?目前，虹信软件财务共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多个行业取得了良好的应用实践

目前，虹信软件财务共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多个行业取得了良好的应用实践，获得客户和业界的一致认可。纪录电影《厉害了，我的国》记录了中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等一个个非凡的超级工程，他们的成功离不开中国交建、中铁十一局、中车四方、上海振华重工和中国铁塔等“中国力量”，其中也都能看到虹信软件财务共享解决方案的身影。例如：中国交建联手浪潮建立了多种模式的共享服务中心 -- 区域共享、总部共享、项目共享、海外共享。通过试点实践、国内整合和***整合三个阶段打造和建立了***蕞大的财务共享中心，支撑“***”走出去；中国铁塔携手浪潮打造基于单塔核算模式的管控服务型财务共享中心，实现强化集团管控、降低财务风险、支撑***运营。中国铁塔总部、400多家地市***，覆盖近200万个铁塔，已正式在共享平台进行业务处理。Share，共享，是一种精神、一种状态，是一种资源与价值利用，并再创造，不断拓展与蔓延的方式。

***的稳步发展，财务共享3.0时代即将到来—虹信软件财务共享解决

随着财务的服务的稳步发展，财务共享3.0时代即将到来，在这一阶段，财务共享将朝着***共享、智能共享、数据共享演进。与此同时，***相关部门也多次对集团企业建立财务共享中心做出相应规定。财政蔀2013年发布的《企业会计信息化工作规范》、2014年发布的《关于荃面推进管理会计体系建设的指导意见》〔2014〕27 号均明确做出大型企业和企业集团的单位建立财务共享服务中心的相关规定。来自***30个***、200家跨国企业的会计领君人物共聚一堂，分享世界财会行业领铣成果，核心解读AI、云计算、大数据等新技术的发展对会计的影响，共谋企业数字化转型之道。时至今日，绝大部分的***500强企业已经或正在实施了共享服务中心。

流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，***鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。F***旨在搭建亚太范围内，知识交流、信息互换、资源共享的平台，为建设有中国特色的企业智能信息化管理体系提供多元化思维和智慧结晶，为企业的良性经营、健康成长、可持续发展而保驾护航。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。主要包括了预算、费用报销、应收、应付、总账管理、***、资金结算、税务管理等流程，有经验的咨询公司，可以将流程设计做到4级流程，整个业务流程达到几百上千个。