企业IT规划的解决方案——业绩增长教练

企业IT规划的解决方案不是一个新概念，在进入中国很长一段时间并未像“三支柱”那样引起企业的关注，但随着2019年的到来，我们会发现企业经济环境带来的压力越来越大，很多企业都在转型变革，随着这股热潮的到来，“如何增长”以及“如何持续增长”的话题逐渐变成企业的主旋律，在这一主旋律中，企业IT规划的解决方案落地再度被提上日程。同时展出的包括互联网、***、能源等在内的行业案例，为更多同类客户提供实例参考。

从上面这个“HR进化图”中，我们清晰的看到从1.0到4.0角色的变化，表面上看是思考问题角度的转变，实质上是HR部门从职能支持部门到业务支撑部门，进而再向业绩驱动部门的转型，转型给了HR们压力的同时也给了机会，关键是面对这样的机会“你准备好了么？我一个做零售企业的客户，他的HR经理问我能不能给他们做执行力的培训，我当时就问为什么要做这个培训，他说：“因为业务部门反馈卖场员工动力不好，强烈要求要做。”

准备的前提是了解，面对企业IT规划的解决方案，在能力方面有什么标准和要求，而这些能力要素又是怎么来驱动业绩增长呢？

“一手驱动业务增长，一手促动人才发展，上接战略、变革、文化和***体系，下接***执行的具体工作”。我们会发现一个明显的特点，从“纵向”也就是从战略架构、驱动变革到落地执行的部分职能跨度更大了，同时从“横向”也就是驱动业务增长、构建***能力、到人力***支撑的职能跨度也明显增加。（1）基于虹信软件自有知识产权的软件产品，根据客户的个性化要求，开发满足客户需求的软件系统。所以对人力资源管理者，特别是中高管的要求也更高了，但是这也符合现在管理者能力发展的趋势：“能力标准的上移和趋同”。

能力标准的上移，代表着原来作为中层只需要知道部门的目标，能够了解公司的战略，能够在本部门内部做好落地执行即可，现在你要站在副总或者总经理的角度思考问题，不仅自己要做好落地，还要做好和其他部门的链接，做好驱动实现的工作；能力的趋同就是指，其实我们在培养管理者的时候在能力上要求越来越难以详细划分，因为人力资源管理者也要懂业务懂战略，业务部门管理者也要懂人力资源懂战略，所以我们会发现近几年已经很少有企业再去花钱花时间做什么胜任力模型了，也是这个趋势的体现。此类服务的提供方式主要包括以下三类：1）现场服务：主要有四种情况，一是虹信软件的技术人员在客户现场根据客户的工作安排进行工作，由客户进行工作指派和成果评价。

所以我们再来看用户思维，这个是直击用户需求的，我们不仅需要能够判断业务部门需求的真伪、效度高低，还需要给他们输入问题解决的方法、工具，链接资源，完善相关机制，推动业务目标的实现。

印度IT巨头TechMahindra推出遏制骚扰电话的区块链解决方案

据印度商业日报《今日商业》5月2日报道，印度主要跨国科技公司Tech Mahindra将推出一款区块链手机的反垃圾短信电话解决方案。

该解决方案将允许电话公司遵守印度电信监管局(TRAI)的规定，以保护手机用户免受未经请求的商业通信(UCC)的影响。该规定将于5月***后一周生效。

Tech Mahindra区块链***业务主管Rajesh Dhuddu表示，TRAI规定将影响8亿用户。

该解决方案使用区块链技术来保存和共享用户的传入联系人设置，即他们已同意接收来自谁的通信。Tech Mahindra说，他们与微软合作，在2018年为TRAI提供了这个解决方案的概念证明。

在区块链解决方案的话题上，Dhuddu赞扬区块链有能力帮助修复他所认为的***对公民的信任赤字(G2C)服务和商业交易:“区块链具有安全哈希算法、基于共识的决策、不可变的交易和分布式账簿等关键特性，它不仅是G2C服务领域信任赤字不断扩大的灵丹妙药，在整个商业世界也是如此。2016年，***数据中心行业市场已经达到1520亿美元，同时整个市场将继续保持约5%的年增长。”

四川虹信软件股份有限公司是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。而小批量生产就是说，每一种产品，可能生产的产量不多，但是种类很多。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

企业IT规划解决方案——聚焦现代化生产力创新、智能设备***、创新应用助力智慧教育、科技驱动制造业数字化转型

长虹凭借为***领铣企业提供服务的能力与经验，在长虹集团旗舰企业之一虹信软件峰会分论坛上聚焦现代化生产力创新、智能设备***、创新应用助力智慧教育、科技驱动制造业数字化转型、应用与硬件的未来、商用终端支持和部署服务六大话题，分享戴尔科技集团如何帮助企业驱动生产力转型，以及携手合作伙伴助力企业实现业务目标。在中国信息化建设的20年中，大部分企业已经认识到IT的价值并逐步部署了信息化设施，目前如何清晰的呈现IT为业务带来的价值成为用户关注的***，这也是用户消费更加理性、市场发展更加成熟的一个表现。