财务共享服务中心是标准化流程的体现

财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的***标准化处理和集中管控。主要包括了预算、费用报销、应收、应付、总账管理、***、资金结算、税务管理等流程，有经验的咨询公司，可以将流程设计做到4级流程，整个业务流程达到几百上千个。

这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，***终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。

流程设计关系到整个财务共享服务中心的运行效率，做共享服务中心的流程设计，不要为了想做流程优化而特意去设计，需要详细画出之前的业务流程，再画出共享后的流程，两者对比可以得出共享后有哪些提升点，哪些是关键点，哪些方面有了的提升。是减少了人？还是提升了效率？还是加强了风kong？如果分析下来三者都没有实现，那就不需要做这个流程优化的事情了。

这里有一个特别注意的事情：有时候太牵强的流程改变对企业来说是影响非常大的，特别是那些根据***思路来设计的流程，财务共享，而不是数据对比分析出来的流程设计，对企业的发展***而无利，这种情况在国有企业内常发生。所以好的咨询公司会坚持自己的观点，而不是一味迎合***的意思，企业财务共享企业，咨询人员将观点转达给企业***做为决策意见也是非常重要的。

?虹信软件助力中铁股份构建业财数字化生态圈—财务共享解决方案

助力中铁股份构建业财数字化生态圈

目前，该解决方案已成功应用于中铁股份有限公司，企业财务共享价格，实现了集团财资G6管理系统、财务公司N9系统、财务共享中心系统、商业银hang网银的接口、财务核算系统等信息系统整合，帮助中铁股份实现了财务信息在系统内的循环，实现了资金数据、业务数据、核算数据信息共享传递，大大提高了中铁股份的资金管控能力，企业财务共享服务，为其构建企业集团的业财数字化生态圈做出了重要贡献。

巨大的客户价值为集团企业资金管理提供有力保障

作为资金管控领域的领君企业，九恒星的资金管理系统解决方案给集团企业带来的价值远不止体现在为客户节约财务成本那么简单，它能有效的促进集团企业的信息集成化和流程标准化的实现，同时对提升服务的***性、效率和管理水平，降低成本，帮助企业业务拓展也大有裨益。

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