IT信息化规划解决方案——案例（二）

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类***公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责***各个部门参加战略地图落地的研讨会，有效的企业信息化企业，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，有效的企业信息化咨询，包括资源链接的、资金的、***支持的、机制的，等等若干问题，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，***各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。

通过垂直气流实现数据中心的通风和气流管理——企业IT规划解决方案案例

现代数据中心有一个大的操作环境空间，内有许多排机架，里面装满了大量的服务器和其他用于处理、存储和传输数字信息的IT设备。通常，服务器和其他IT设备被安置在机架中。在具有热通道/冷通道的传统数据中心中，由冷却系统产生的冷空气通过室内地板下方的增压室供应。在机架的两侧，在地板上安装了穿孔的气流板，以便让冷空气进入。理想情况下，冷空气将从穿孔的气流板向上面流动，从服务器的一侧进入服务器之间的微小空间，然后从另一侧流出。因此，来自一侧的冷空气形成冷通道，另一侧形成一个暖通道，以便将冷热通道彼此隔离，并消除了从一排机架排出的热空气进入另一排机架的入口。

为解决上述这些问题，数据中心业界转向采用在机架内垂直安置服务器的方案。而再不是采用传统的水平放置服务器的方案，这使得服务器之间的空间很小，所有服务器都垂直放置，服务器之间的空间优化被限制到小于30毫米。该限制考虑了数据中心空间利用率以及用于传热的冷却空气通道。这种服务器机架可以放置在封闭的机柜中或开放空间中。通过垂直气流管理很好地利用自然对流。服务器机架也可以分为两个部分，以避免机架底部服务器和机架顶部服务器之间的温差很大。

完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：

“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练

首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，有效的企业信息化价格，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。

这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，有效的企业信息化，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。

其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。

***后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和***；熟练运用引导技巧。

而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。

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