绩效评估将成为企业用户IT系统及服务***的关注***

在中国信息化建设的20年中，大部分企业已经认识到IT的价值并逐步部署了信息化设施，目前如何清晰的呈现IT为业务带来的价值成为用户关注的***，这也是用户消费更加理性、市场发展更加成熟的一个表现。竞争的压力及环境的快速变化使得用户对成本更加敏感，因此用户希望可以用定量或定性的科学方法体系来论证IT系统及服务的***是否能落实业务战略、是否能优化业务流程、是否能推动业务创新、是否能加强企业的动态适应性，IT已经从单纯的技术手段转变为业务及战略的一部分，在这样一种背景下，一体化c店通公司，用户与IT提供商的关系也逐渐的从供需关系转变为伙伴关系，在提供的内容上，产品的重要性逐渐下降，而包括规划咨询、流程梳理、培训等的服务重要性迅速提升。

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领筅的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。

虹信软件专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。

IT信息化规划解决方案——案例（二）

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类***公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责***各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，c店通公司，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、***支持的、机制的，等等若干问题，现代化c店通公司，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，***各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，有效的c店通公司，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。

四川虹信软件股份有限公司（下称“虹信软件”）IT 解决方案踏上新旅程

据了解，虹信软件主要为企业T提供解决方案，其主要从事向以企业为主的机构提供包括咨询、软件产品、软件开发和实施、运营维护、系统集成等信息化服务。

此外，虹信软件成立至今，一直将以企业为主的机构作为主要服务对象，凭借行业领铣的技术优势及良好的服务意识，在***领域内积累了大量具有长期稳定合作关系的客户。

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