面向农业产业链B端的供应链***解决方案迫在眉睫（二）

1、产业链长，现代化SRM企业，流通环节多

农产品流通交易中，一体化SRM企业，产业链较长，且大部分情况下采用钱货两讫的传统交易方式，使得农产品流通过程中，部分交易行为信息容易丢失，造成产业链信息数据不完整，削弱了数据流通的价值，影响了市场对农产品价格的准确判断。

此外，农产品流通是一个非常复杂的过程，大致要经历采购、加工、仓储、物流四个环节，涉及产地批发商、加工厂、仓储服务商、承运商、分销商、零售商等的多方协作，使得整个产业链呈“中间大两端小”的特性。

流通过程繁复、流通时间漫长、流通效率低下成为禁锢农业发展的一大难题。

2、产业链层层赊销，资金周转压力大

农产品贸易链条***体系差、缺乏交易履约保障。大宗农产品交易属于大宗大额交易，每个环节都需要大量货源，但每次供货后都需要至少几个月的时间才能回款，因此整个产业生态处于流动资金短缺状态，这种生态状况下的企业有真正的融资需求，但又难以获得授信。

3、季节分布不均

大多的农产品都存在一季生产、全年销售的市场现实，整体SRM企业，这使得农产品的现金流呈现出季节性。如何帮助企业构建起完整而健康的供应链***体系是特别重要和现实的问题。

成立于2008年的虹信软件公司，是***的提供供应链弹性和风险管理解决方案的提供商

成立于2008年的虹信软件公司，是领铣的提供供应链弹性和风险管理解决方案的提供商。即使在***供应链中断的时候，也能帮助CEO和首席供应链官们实现他们的收益目标。虹信软件的平台能为企业提供***的分析方案和盈利规划，这些都是基于从超过35000个供应商，跨越超过65000个***工厂的资料收集。

很多行业龙头公司都与虹信软件有合作，例如IBM， 通用， EMC和西部数据等，他们依靠虹信软件供应商库的情报，结合***的分析技术来分析相关漏洞、评估风险以及对收益的影响，来预测供应链上可能导致严重后果的关键失败点。

去年，虹信软件跟踪了1，931个不同的供应链“事件”，其中包括562个官wang发布的价格变动通知。这比2016年增加了约10％，在标准普尔500指数上市的公司中，有32％的企业受到风险的影响。主要的罪魁祸首是自然灾害，包括洪水、台风，以及工厂火灾和暴炸事件等。

快递企业想提高市场占有率、获取更多利润，需要从大客户着手，得大客户者得天下，而大型品牌商是电商中的大客户。当前快递企业的产品相对单一，同质化竞争使得利润空间逐渐被压缩，摆脱激烈竞争局面要求产品多元化，弱化寄递服务，为客户提供更多的增值服务。

供应链思想就是解决同质化竞争的有效方法，SRM企业，通过提供综合的、差异化的解决方案提高产品竞争力、加强客户粘性。双壹预测，今年将是快递企业向供应链转型的重要之年。谁能够玩好供应链，谁便能杀敌制胜，增强在市场中的优势地位。

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