财务共享解决方案的一些?案例分析

这里放一个应付的对比流程图，从中即可得知通过流程梳理设计能带来哪些好处？通过了解这些，会明白没有做流程梳理前的是怎么操作的，梳理后又是怎么操作的。也就能知道为什么需要花这么多钱找咨询公司了：）郑重说明一下：找个好的咨询公司是建设财务共享服务中心的基石！

流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石

关键价值提升点：

1. 实现供应商在线业务结果确认，指导和关联***，单单对应，企业财务共享咨询，减少了应付会计收票匹配的工作量，同时也解决***跨月、数量较多不便于匹配的问题

2. 提高供应商和共享财务信息一致性、准确性、时效性，减少共享财务和供应商的沟通成本

3. 根据供应商的***额度自动进行提醒，整体财务共享咨询，防止因为额度问题产生的退票

涉及部门：事业部财务、共享应付会计。

?财务共享解决方案的一些主要流程

下面用流程案例方式介绍一下财务共享的一些主要流程，财务共享咨询，也可以在下面案例流程里面找一找高科技，新技术~新思路~新概念~找到有奖!

? 费用流程

实现共享的***是建立分类清晰、条线合理、***有度的费用管控模式，以及与预算、资金的集成。

? 采购至付款流程

实现从供应商管理、合同管理到***终对账付款整个过程的无缝衔接是应付流程的***，共享中心可以实现供应商对账、收票、票核、税僄认证、付款的规模化集中处理等。

? 销售至收款流程

建立从客户管理到应收的账款管理的完整闭环，并实现在共享中心对关键控制点的集中管控。

? 影像单据流程

未来共享中心将依托单据电子影像管理系统管理整个单据从发起、签收、扫描、派工、审核处理至归档全流程。

一、在可执行的制度规范下，明确清晰的***审批层级、各审批人角色职责和流程控制逻辑；

二、基于系统支持的费用报销

1、电子报销流程基于工作流平台，避免过多的纸质单据签批，提高审批效率，且与移动工具如短信、微信等集成，提高审批效率；

2、系统固化很多费用控制关键点，提升管控效率；

3、工作流平台与财务核算系统接口，在审批完成后自动生成凭证，大大减轻费用核算工作量；

4、财务核算系统与资金系统接口，向报销卡或第三方付款，提高资金***效率。

基础财务共享咨询-财务共享咨询-虹信软件有限公司由四川虹信软件股份有限公司提供。四川虹信软件股份有限公司（www.rcsit.cn）为客户提供“信息系统规划,设计,实施,咨询,服务,企业管理咨询及服务”等业务，公司拥有“虹信软件”等品牌。专注于软件开发等行业，在四川 成都 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：邓雪梅。同时本公司（www.schxrj.com）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的服务商，欢迎来电咨询。