人力资源管理概念

人力资源管理，从不同的角度看有不同的界定：若从目的观出发，则人力资源管理即是通过对人力资源的管理来实现***的***终目标；若从职能观看，人力资源管理便是通过***人员招聘、甄选、培训等活动来达成个人与***的目标的企业管理活动；若从实践观出发，人力资源就是与人有关的制度和政策等……综合来看，人力资源管理就是对人力资源的获得、开发、保持等方面进行管理控制，以提高工作效率，实现***的目标的活动。

解读2019年人力资源管理的6大趋势（三）

3、新***：***变革，结构升级将成为企业降本增效的关键

解读2019年人力资源管理的6大趋势

越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做***架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“all in AI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整***架构，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些***在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在全球范围内培养自己的干部的队伍，提升自己的***力，激发内部活力，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、***顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，人力资源管理***，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，我们说：越在经济下行的时候，***越应该做精细化调整，去提升***效能。即便在经济形势不确定性的情况下，很多大***也在主动求变，人力资源管理师报名，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“***调整年”，头部企业已经在2018年***做好部署以应对2019年的挑战。

1、 管理=[管人 理事]

2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人

3、 人才若不断涌现，人力资源管理师，事业可常盛不衰

4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来

5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感

6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养

7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是***兵团，而不是个人英雄

8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下

9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，人力资源管理，得来的只是一支坏的职工队伍

10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它

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