一般而言，人力资源管理系统，人力资源管理业务伙伴应在企业中应扮演好四种角色（一）

一种是战略伙伴。

战略伙伴这一角色是人力资源管理业务伙伴的***终目标。

作为战略伙伴，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察***经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的管理者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的***架构；

从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据***战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。战略伙伴这一角色的特殊性，不仅要求人力资源管理者能够管理企业已有的人力资本，还要求人力资源管理者能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。

人力资源管理-招聘的本质

招聘的本质，实际上招聘的本质就是上面这张图，是萝卜和坑的匹配问题，当下好多群里有一些90后的小朋友说，我这有个好的萝卜，大家谁要？或者我这有一大坑，有没有合适的萝卜推荐啊？这就是萝卜和坑的关系。

招聘的本质在这会涉及3个层面的问题，就是人岗的匹配。一个是人与岗位的匹配。基本上就是3个词，知识，人力资源管理师，经验和技能。面试的时候，这个人如果学过，干过，会干，就可以做拟招聘岗位的工作了。知识，经验和技能，人力资源管理，各位面试的时候是不是都是这样面的？

第二个是人与部门经理的匹配。加入这个公司，离开这个经理，说明员工的离职基本上是因为经理的原因。所以候选人和经理的风格匹配很重要。千人千面，比如PDP把人分为老虎，孔雀、猫头鹰、考拉和变色龙五个类型。假设咱们给某个部门去招聘员工，部门经理是猫头鹰型型号的，而给他招聘的下属是孔雀型号的，那就该有问题了，***终的结局一定二人户怼 。所以人和部门经理的匹配，一定要考虑到经理的风格。

第三个是人和公司的匹配。一般情况下，知识经验技能具备的人可以做岗位工作，可以招过来，如果候选人风格跟部门经理匹配更好。但是从企业留人的实践来看，真正把人留下来靠的是候选人跟公司价值观的匹配。如果候选人价值观跟公司不匹配的话，候选人很难长久的留下来。而有些企业价值观一般都是桌面一套桌下一套，在做招聘的时候用的是桌面上的那一套，这就人为的造成把人给招错了！

这是招聘的本质——人岗匹配，3个层次。

现在在几个热门证书中，人力资源管理一直是热中之热，不过有这方面考虑的小伙伴可能也会或多或少对这个职业有点疑问。

人力资源管理是做什么的?

关于这个问题，小编认为就得从人力资源管理的概念、以及其主要工作内容两个方面来解答。也希望通过这篇文章，让想了解这块的朋友减少一点困惑。

人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白

在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

一般需要使人力、物力经常保持较好的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标。

人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白

主要工作内容通常我们会用“六大模块”来进行总结。主要分为：

1、人力资源规划

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。

2、 招聘与配置。

解决***人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，人力资源管理***，按照企业的要求，把合适、优良的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

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3、培训与开发。

其主题是“育人”；是指依据企业目标、***结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。

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