人力资源管理十大定律，你知道几个？（二）

二大定律：苛希纳定律（确定较好的管理人数）

如果实际管理人员比较好的人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比合适人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员，犹于此理。

苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事；由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成***循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，成都人力资源管理，工作效率反而越差。HR的工作，就是识别有效的管理者，人力资源管理***，同时不断的发挥大家的潜力，削减官僚主义！在一个越来越充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用较小的工作成本换取较***的工作效率，这就要求企业必须要做到用***少的人做***多的事。只有机构精简，人员精干，企业才能保持持久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

人力资源管理十大定律，你知道几个？（十.）

十大定律：薪酬管理的“格雷欣法则”

400多年前，英国经济学家托马斯·格雷欣爵士发现了一有趣现象， 在实行金银本位制条件下，人力资源管理师，金银有一定的兑换比率，当金银的市场比价与法定比价不一致时，市场比价比法定比价高的金属***(良币)将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属***(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的***，劣币充斥市场的现象。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。

在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的'驱逐' 。

实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”原则，高素质员工的量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。设在某企业有Q与P两位员工，前者是高素质员工，后者为低素质员工，令员工P对企业的相对工作价值为1，则员工Q对企业的相对工作价值为3，但员工Q的薪酬只有员工P的1.5倍。这里***的参照系是市场薪酬水平，当我们说高素质员工薪酬水平较低，其实主要不是其与低素质员工薪酬水平的比较，而是其与市场薪酬水平的比较。抽象地说，当我们作企业两类员工--低素质与高素质员工--薪酬比较时，联系市场薪酬水平，存在着以下两种情况：其一，尽管较之低素质员工，高素质员工的对企业的相对价值在薪酬上未得到充分体现，但其薪酬与市场水平相当。国有电信、***、电力等行业，因其具有垄断性质，就在一定程度上如是。高校作为计划经济体制的***后避难所，亦在很大程度上如是

10. 自然法则永远大于人为法则。

人力资源管理的根本目的不是管控，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。

对知识型人才的***、赋能，远比管控更重要。

11. 人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。

人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、十大职能，其核心是绩效与薪酬。

要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。

12. 人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。

即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。

人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。

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