1、新人力：新生代员工成为职场主力，更加追求员工体验
解读2019年人力资源管理的6大趋势
进入2019年，2000年出生的人已经18岁正式加入成年人的行列，正大批走进高校、进入职场。自2001年年底中国加入WTO，开放带来的经济利益惠及千万个家庭，这些家庭开始有能力为孩子的教育提供更多的经济支持，大规模留学成为一时潮流。正因为90后、00后成长在一个“开眼看世界”更方便的时代，他们才能建立起更加开放自信的世界观。90后、00后一个特点是开放、自我、***和国际化。这群具有不一样世界观和不一样需求的90后、00后正逐渐转变为劳动主力，成为新生代员工。90后、00后作为互联网的土著民，互联网思维早已渗入其血液之中，他们拥有的强烈的个人意识，更追求个***验。在面对未来的选择中， “选择一份自己喜欢的工作”得到了多数人的认同。他们接触的世界，无论从广度、深度、新颖度都能远远超过我们，作为管理者的我们需要以全新的角度和态度来看待新生代的劳动力，这也是中国企业面临的人力资源管理问题之一。
有效吸引新生代人才、促使员工不断努力、不断发展的驱动因素有很多，人力资源管理系统，比如企业的文化背景、***的效能、工作回报以及培养发展等等。其中， “用户体验”、
“赋能”成为一个现象级的热词并且被跨界应用到人力资源领域，方兴未艾。***企业主或高管们普遍的共识就是：“先人后事”，人的问题不解决，其他都是空谈。赋能型的***更强调文化的作用，强调员工职场的体验感。有些公司把办公室设计得跟家一样温馨，食堂做的比五星级酒店都要好等等，未来还会得到进一步升级。提升员工体验的背后，***的***终目的就是希望让员工能更加乐业、敬业，更好的为***发展创造价值。2019年企业人力资源管理让员工尽可能按照自己喜欢的方式去工作、去发挥自己的价值，是一种必然趋势。
4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。
随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，人力资源管理***，获得不可替代性价值。
给人力资源管理从业者的6个忠告
5.如果没有直线人的价值，人力资源管理者会一文不值。
直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，企业人力资源管理师，一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值***。
给人力资源管理从业者的6个忠告
6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在管理者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会找企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。
要想做好人力资源管理，首先要明白人力资源管理制度有哪些，这是人力资源管理职业路上很重要的一点，不知道大家对于这些制度是否清楚的了解，今天小编将告诉大家关于人力资源管理制度的基本内容。
人力资源管理制度是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标的过程。
人力资源管理制度规划，四川成都人力资源管理，是指根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保***在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
距离今年下半年的人力资源管理考试还有一个月的时间，考生在了解人力资源管理制度的同时还是要多做考前模拟练习题，小编为各位考生准备了一些题库，希望对考生的复习有一定的帮助。
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