据世界***统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……
01 企业家普遍存在“三胡”现象
一“胡”：胡弄现象
***典型的企业行为就是：什么***做什么
日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象
（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；
（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；
（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下***就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；
（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。非正式***所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见管理者”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对***目标起到严重***作用。这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，***率企业管理服务哪家好，再问就发呆”。
九段——战略管理
战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。
我可以举一个例子，20多年前，企业管理服务哪家好，我们大部分人认为日本***聪明，美国人太傻。
原因是美国***于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。
但今天再来回顾这个问题，人力资源企业管理服务哪家好，我想很多人会出一身冷汗。
因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来***”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！
这就浊20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！
企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？
又例如，麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟产麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国***店、卖刚开始一个汉堡包之前它在干什么？
它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！
没有清晰的战略意图和***，麦当劳不会有这眼光和行动。
像以上这些案例，如果我们仔细分析，就会出一身冷汗，就会感受到中国企业和世界好企业的差距。
所以，管理较高的段位就是战略管理。
现在的中国中小企业主要存在的问题是：***基本的企业管理概念还没有建立起来，***基本的管理规则还没有制定出来，员工***起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的***人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、***的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续***的发展也将非常困难，人力资源企业管理服务哪家好，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
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