棉花价格波动 考验纺织企业的采购模式

　　因循守旧***可怕

　　国内众多棉纺织企业都经历了2008年以来的纺织行业大发展，也见证了大批中小企业这几年被淘汰出局，甚至一些本不该倒下的企业也支撑不下去了。

　　有管理水平较高的企业宣告破产，有引进世界***设备的数万纱锭的企业难以为继，甚至有主打产品时尚化的***知名企业黯然退出市场，为什么会出现这样的情况?道理也许很简单，做企业必须遵循市场法则，只埋头做事，不抬头看路，便很容易出现“掉进悬崖却不自知”的情况。目前，中小棉纺织企业的日子恐怕***难熬。

　　经过这几年，能够生存下来已实属不易。以前，纱线市场行情基本上差两年就会好两年，但现在行情低迷已经超过3年，转好的势头仍然很弱。企业积存多年的“家底”多数已见空，企业融资难，不少采取固定资产***的企业甚至开始卖房来维持工厂的运转。也有企业为了升级设备，借贷***新项目，追求“高大上”，时机不对，品种不对路，从而陷入绝境。一位企业老板在破产时感慨：“***须谨慎，要量力而行。”

　　***让人揪心的是不少棉纺织企业处于麻木状态，因循守旧地待在自认为所谓的安全舒适区，思维固化，不思改变，坚持着***古老的管理销售模式，不承认、也不愿面对新商业经营模式，坚守低档次纯棉低支纱生产，结果亏损越来越严重。这是一些中小企业的真实情况。

　　小企业在愁，中型企业在挺，大企业咬着牙在拼搏。在严酷的市场环境中，企业***强烈的本能就是生存，而要想改变恶劣的生存环境，就必须打破旧的体制，创建更加适合市场规律的新模式。

　　借力采购新模式

　　笔者曾听过一位***的纺织贸易品***的演讲，觉得颇有意味。他指出，棉纺织产业的“老套路”采购模式已经受到互联网交易模式的挑战，如不及时调整，可能会使企业错失发展良机。

　　确实，近些年来，棉花仓库和物流业务极度萎缩，有的已转移至国外。不得不承认，“棉花+互联网”时代到来，棉花采购商可以在手机端看货源的分布和检测指标，然后根据自己工厂的订单情况选择就近的仓库采样，在手机和电脑上成采购的整个流程，这样将极大地简化棉花购买的流程。

　　此外，采购商采购的棉花品种也不再单一，原棉、落棉、废棉都可以交易，同样有利润。

　　棉花采购互联网时代的到来，让棉纺织企业的棉花销售和采购从“选棉时代”进入了“配棉时代”。棉纺织企业无需保持较大的棉花库存量，全可以等棉纱的订单签下以后，再开始寻找合适的原料。(中国针织网)

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