当今人们越来越认识到教育的重要性，各种教育培训机构也应运而生，想要在竞争激烈的环境中脱颖而出，对于培训机构来说，首先就要选对经营模式，毕竟，有了正确的开始，才可能有正确的结果。培训机构只有通过经营模式选择、设计和创新，才可能实现其长远的战略目标，取得更大的社会效益和经济效益。

    目前来说，培训机构大致有以下三种模式：个性化、网络化、连锁化。

    个性化

    由于教育对象的行业与背景不同，各家培训机构也在寻求自身品牌、特色在市场上的吸引力，也开始对培训内容进行细分，比如专门针对学生的四六级、出国GRE等考试的，也有服务于管理人员的管理技能培训什么的，还有以辅导少儿英语为主的…….很多很多种类，但他们都有一个共通点，那就是他们都是以个性化的形式出现的，都是以个性化的方式来吸引着人们。没办法，谁叫现在的培训对象都是非常理性的呢？他们对自己的培训目的都是非常的明确，不管是为了出国还是应付中***亦或是更好就业，大家的针对性都十分明确。为了市场，教育培训机构作出这些改变也是理所当然。

    网络化

    时至今日，互联网的魅力越演越烈。越来越多人把自己的日常“生活”搬到互联网上来，从而带动了互联网的兴旺发展，可以这样说，互联网已经深刻地影响着大家的生活，它成为了各界人士获取信息的主要通道，人们甚至利用它为自己的工作、学习、生活锦上添花，真正的使人们做到了“足不出户，可成就天下事。”很多的教育机构都借助了互联网的影响力，开辟了网络教育培训。有学员表示，买张学习卡，相当于请了一个家庭教师，堂堂都是名师授课，而且相比之下费用却低廉了很多。学生可以根据自己的实际情况自行选课，这也正是互联网教育越来越受到青睐的一个原因。网络远程教育突破了时间、空间、地域的限制把***几百名***教师归纳的***，难点，学习方法解题思路，以及各种抽象的概念和实验形象化，趣味化，使学生在学习的过程中对知识产生浓厚的兴趣，并把学习中遇到的问题大胆地提出来，在各大名师的指导下，自己找到解决问题的方法。

    连锁化

    连锁化经营是实现规模扩张的主要模式。一提起家乐福、沃尔玛、国美、苏宁、肯德基等，相信大家都不会陌生。在这个规模为王的时代，培训机构采用这个模式也是无可厚非。教育连锁经营的核心优势在于可以实现低投入下的扩张，并且获得一种成功的经营模式，直接拥有他人的成功经验和品牌优势，事实证明，一个知名品牌的连锁教育机构要新创办一个教育机构更容易取得受教育者的信赖。

    对于被加盟者来说，采取连锁经营对企业***大的挑战是管理问题，一个品牌，怎么使加盟商的质量达到总部的水平？怎么使加盟商忠于总部并且按照总部的战略执行？这都是企业在管理过程中应该要考虑的问题。建议企业在管理过程中一定要细化管理，规范流程，加强监管，不要着眼于短期利益，这样才能换来长远的发展。

    对于加盟者来说，怎么去找一个发展好的盟主就是重中之重，对此，可以从以下两方面进行考虑：1、可以通过数据对比分析，可以通过各方面数据搜集综合进行对比分析；2、看加盟商的盈利能力、经营状况以及加盟商满意度等。其中，可以着重看看那些加盟店的***长加盟期，看看它们在整个体系中所占的比例，这可以从侧面反映出被加盟者的情况。毕竟，时间能够检验整理，能***，大家才会继续续约。

    总结

    教育培训机构的经营模式是多种多样的，也有不同的适用条件。在不同地区、不同行业、不同领域、不同时期，同一经营模式的目标和手段也各有差异，其实，不管采用什么模式，只要合适自己的发展需要就是好的。