中国床上用品的开展与发达***比较依然处于起步期间。床上用品职业集中度还比较低，能称雄商场的品牌还没有构成，价格竞赛还是以等级低商品为主，大型商场中床上用品的竞赛逐步转移到品牌的竞赛上来。

　　从床上用品的商品结构上看，当时，中国床上用品***传统豪华型商品及中等级低散货商品出产过剩，而技能含量高、高附加值的中档商品比重偏低，不能***满意群众花费集体关于床品在睡房文明、家居美化、***认识等方面的多功能与高性价比的归纳需求。

　　多年来，处于产销链的两头的“规划”和“推广”，一直是中***纺公司的弱项和软肋。公司推广途径的建造是一个耗时耗资无穷的工程，业界许多公司由于资金投入过大以及从投入到产出的周期过长而止步不前。

　　面临新的开展需求，越来越多的家纺品牌也开端寻求开展的捷径，坐收其他品牌的研制效果或许采纳仿照的手法，哪些品牌的商品技能热销就仿照出产哪类商品，家纺职业中的品牌开展之间变得越来越浮躁。

　　而这对家纺职业（西服定做）的开展来说仅仅资源的重复糟蹋，太多的资源放在前期期间的重复出产，严重影响了家纺职业的开展进展。正如恒康集团董事长倪张根所言“咱们这个年代太浮躁，咱们这个职业太浮躁”，这个职业的持久开展太需求一些不一样的声响及兢兢业业做商品的品牌了。