这里不是指产品的运营，市场的推广，用户的调研，而是关于人事本身的运营。从企业长远发展的角度看，人事运营的重要性要远远超过业务运营本身。做网站，有什么样的人，就做什么样的网站。网站的运营措施都是靠这个团队合作完成的。团队的认知、团队的态度、团队的做事方式，直接决定了网站提供什么样的产品，产品的规则是什么。

　　所以，人的问题，直接从根本上决定了网站的前途。

　　所以，对于网站的负责人来说，***重要的事情不是运营你的网站，而是运营你的团队。

　　产品的运营管理需要一套体系，比如内容管理的体系，保证网站在不因为人事的变动，而能够正常运转。如果网站负责人把***完全放在网站内容的运营上而忽略了网站的人事运营，***后的结果是搞得自己很忙，而效果却不一定好。

　　网站人事的运营分为两个方面：***，人事运营的目标是什么？第二，如何去实现这个目标。

　　人事运营的目标怎么来制定？首先要问网站事业的远景是什么？网站要做成一个什么样的网站，是一个营收几百万就满足的网站，还是一个没有天花板的网站。如果要达到几百万收入的网站，也许就不用聘用太***的人才，只要具备常规的责任心和技能即可。而要建立一个大的网站，则可能需要***的人才。关于人才方面，技能只是一个方面，更重要的是人才的德，包括正真、诚实、责任心、创造力等更为重要的方面。

　　根据网站事业的目标建立一套人事运营体系，这套体系包括人员的挑选，如何帮助团队的成长，如何激励团队成员，如何淘汰不合格的人员等。这套体系的目的只有一个，就是实现网站的目标，而不是为了建立一套人事制度而存在。

　　人事运营的成功与否的判断标准就是业务绩效是否有成长。这套体系是不是成功，就是看是不是已经建立起来一个以绩效为核心的执行性企业文化，而不是看是不是听***的话，是不是完成***交给的任务，核心在于绩效，而不在于命令。

　　一旦建立其以绩效为核心的执行性企业文化，新来的员工很快就融入氛围，接受影响，对于绝大多数人来说，是***塑造人，而不是人塑造***。如果认同文化，就会留下来，不认同的人则离开。

　　这样，网站就会形成一个良性的循环。不管是人事的变动，还是业务出现问题，都可靠团队的力量来解决问题。

　　这种力量是企业***根本的竞争力，也是***核心的竞争力。

　　中国的政权创业***，流寇主义往往以失败为告终，流寇主义在前期往往取得了很多的成功，都是攻城掠地的高手，在企业界就像是很多市场营销一样，短时间内攻下一个有一个市场领域，这时候，就算是风光无限了。

　　但是历***的李闯王、王巢、洪秀全***终都归于失败了，原因不是因为业务战略和***的不对，而是源自于***运营的失败，在取得一定的成就之时，就开始脱离人们群众，从***的精神，***的远景，***的文化等方面失去了真正的长期发展之柱，人心不再，所有业务上的真正的战略和***如何去制定，如何去执行？只有真正做好人事***的运营工作，才能真正扎根于人民，才能获得***广大人们的支持，也才能创业成功。