网站成功的***要素是什么?
作者:2012/5/29 0:51:01

在做网站的时候,往往对目标用户群,对网站提供什么样的产品方面,对市场环境,对竞争对手比较关注。关于网站的运营,也往往重视的是对用户的分析,流量的分析等等,并根据这些数据采取一些应对措施。
  但是,如果从网站负责人的角度看,除了要建立一套的运营体系之外,还需要做一件更加底层的事情,才能从根本上做好一个网站,这是网站成功的***要素。

  这里不是指产品的运营,市场的推广,用户的调研,而是关于人事本身的运营。从企业长远发展的角度看,人事运营的重要性要远远超过业务运营本身。做网站,有什么样的人,就做什么样的网站。网站的运营措施都是靠这个团队合作完成的。团队的认知、团队的态度、团队的做事方式,直接决定了网站提供什么样的产品,产品的规则是什么。
  所以,人的问题,直接从根本上决定了网站的前途。
  所以,对于网站的负责人来说,***重要的事情不是运营你的网站,而是运营你的团队。
  产品的运营管理需要一套体系,比如内容管理的体系,保证网站在不因为人事的变动,而能够正常运转。如果网站负责人把***完全放在网站内容的运营上而忽略了网站的人事运营,***后的结果是搞得自己很忙,而效果却不一定好。
  网站人事的运营分为两个方面:***,人事运营的目标是什么?第二,如何去实现这个目标。
  人事运营的目标怎么来制定?首先要问网站事业的远景是什么?网站要做成一个什么样的网站,是一个营收几百万就满足的网站,还是一个没有天花板的网站。如果要达到几百万收入的网站,也许就不用聘用太***的人才,只要具备常规的责任心和技能即可。而要建立一个大的网站,则可能需要***的人才。关于人才方面,技能只是一个方面,更重要的是人才的德,包括正真、诚实、责任心、创造力等更为重要的方面。
  根据网站事业的目标建立一套人事运营体系,这套体系包括人员的挑选,如何帮助团队的成长,如何激励团队成员,如何淘汰不合格的人员等。这套体系的目的只有一个,就是实现网站的目标,而不是为了建立一套人事制度而存在。
  人事运营的成功与否的判断标准就是业务绩效是否有成长。这套体系是不是成功,就是看是不是已经建立起来一个以绩效为核心的执行性企业文化,而不是看是不是听***的话,是不是完成***交给的任务,核心在于绩效,而不在于命令。
  一旦建立其以绩效为核心的执行性企业文化,新来的员工很快就融入氛围,接受影响,对于绝大多数人来说,是***塑造人,而不是人塑造***。如果认同文化,就会留下来,不认同的人则离开。
  这样,网站就会形成一个良性的循环。不管是人事的变动,还是业务出现问题,都可靠团队的力量来解决问题。
  这种力量是企业***根本的竞争力,也是***核心的竞争力。
  中国的政权创业***,流寇主义往往以失败为告终,流寇主义在前期往往取得了很多的成功,都是攻城掠地的高手,在企业界就像是很多市场营销一样,短时间内攻下一个有一个市场领域,这时候,就算是风光无限了。
  但是历***的李闯王、王巢、洪秀全***终都归于失败了,原因不是因为业务战略和***的不对,而是源自于***运营的失败,在取得一定的成就之时,就开始脱离人们群众,从***的精神,***的远景,***的文化等方面失去了真正的长期发展之柱,人心不再,所有业务上的真正的战略和***如何去制定,如何去执行?只有真正做好人事***的运营工作,才能真正扎根于人民,才能获得***广大人们的支持,也才能创业成功。
 

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