四川省鸿博企业管理咨询有限公司 www.hongbozixun.com 绩效管理与激励性薪酬设计 变革的本质是改变人！企业在竞争中制胜的重大差异来自***中人所具有的特色能力！市场竞争的加剧与人才流动的加速使企业在人才培养与管理过程中面临着***的挑战。数据统计证明，80%的企业因缺乏有效激励与考核使得核心人员四散而去，导致企业面临持续发展障碍。 ABB公司名誉***巴尼维克说过：“成功是5%的战略加95%的执行”。缺乏稳定且绩效***的团队将使整个企业的发展面临困境。管理人才是要公平还是要合理？激励还是控制？如何设计更为有效实用的激励性薪酬体系来调动员工的积极性？通过本课讲解将教你如何来调整企业管理思想，使企业人才管理变得游刃有余。 课程方式:有五种互动方式的远程***课程----(名师汇集-价格优惠--效果显著) 主推讲师: 葛永基----惠普商学院***讲师 主推讲师: 葛永基 先生 毕业于清华大学， 1985年3月加入中国惠普有限公司，曾任电子测量仪器事业部***系统工程师，应用工程部区域经理，应用工程部总经理，维修部总经理及用户支持部总经理等职。1993年4月—1994年9月在美国惠普公司总部国际业务部工作，任中国业务部经理。1995年8月开始就任中国惠普公司上海***总经理，随着公司业务的增长和覆盖城市的增加，被任命为华东、华中区总经理，负责公司在华东、华中六省一市的业务，管理上海、南京、武汉三个***和其他众多城市的***。1999年11月回到北京总部，任惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院***讲师。 “课程对象 企业高层管理人员 /人力资源主管以上人员 /各职能部门主管 +课程收效 通过本次课程学习，可以让学员较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平，学会如何依据企业的现实状况设计符合企业薪酬***文化和薪酬策略的薪酬体系，以达到企业吸引、留住和激励员工的目标，从而激励员工创造佳绩。 & 课程设计 ＞＞＞更为详细的介绍请登录www.hongbozixun.com查询! 一. 绩效管理概述  为什么要搞绩效管理？  人力资源管理是一项系统工程  绩效管理与企业文化  绩效管理流程  绩效管理中HR与业务/职能经理角色  对绩效管理认识和实践的几个误区 二. 设定目标，获得承诺  几种常用的绩效考核方法  制定个人业绩目标的根据  设定目标的准则  业绩目标的设定 － 平衡记分卡  业绩评定与发展计划表  获取对目标的承诺 三. 辅导达***佳绩效  如何使员工的业绩***优化？  教导示意图  面对面教导的七个步骤  如何教导员工-GROW 模型操作  认可员工业绩需遵循的准则  辅导员工时经理的常见病 四. 评估绩效与员工发展计划  业绩评定流程  业绩考核（评估）的内容  结果的含义应包括两个方面  如何做好业绩评估  员工发展计划  人才培养和发展的具体方法 五. 薪酬奖励促绩效  经理如何决定员工的薪酬  业绩评估/发展计划与等级评定比较  业绩等级评定  绩效考核如何与薪酬奖励挂钩  重视精神奖励  绩效管理的成功要素  建立绩效管理体系的步骤 【讲座时间】 05年12月17日（周末） 8:30―17:00 【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、讲义、可使用VIP培训卡） 【精英***】028-6605 2369 【图文传真】028-6605 2601 【******】028-8952 6190 【联 系 人】 电话: 请提前报名确认