在距年底仅剩 4 个月不到的情况下，***为完成“十一五”节能减排目标，各地一些非常规限电措施开始大行其道，阀门企业无不受到极大冲击。

阀门行业的整个产业链从原材料到阀体铸件以及阀门装配生产均属于高耗能、高排放型企业，长期以来倍受******的高度关注。但各地方***为了地方经济的自身利益考虑，均在此问题上采取一种消极的应对政策，***的节能减排长效机制不建立以及***管理机制的不作为直接导至此次“十一五”“大考”前的“壮士断腕”似的非常规限电措施的强制行为。

***早在刚提出“十一五”节能减排约束性指标时，就明确这是必须完成的目标，是“不可逾越的红线”，一些地区为什么到了***后几个月大限将至时，才急急忙忙频出狠招？这充分暴露出地方***在这一问题上的消极态度与官僚作风的盛行。

众所周知，国内阀门行业的“蓬勃发展”大部份是建立在一种低节能、低环保投入所赢得的***位产品竞争优势上的。这一发展模式的***终结果，难道地方***官员真的无知到“想象不到”的地步吗？

如果一个***的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火烧眉毛后只会盲目行使一些非常规的所谓强势手段的权利大棒的话。那这样的***办公效率如何评说？

当然，任何问题的出现都有多方面的原因，企业自身只顾眼前利益，不管长远发展的管理意识也是导至企业今天所面临的境地。

有些阀门企业，他们均在此“突发事件”面前显示出“茫然、困惑和无所适从”。“消极”、“无助”、“听天由命”甚至“愤怒”成为企业管理者的内心独白。上游阀体铸造企业无法按时交货；企业限电而无法生产；从未有过的面对订单而发愁。这是何等的欲哭无泪。

造成如此局面到底是谁之过，可能查无到底。静心想想，企业下一步该如何迈出才是当下企业老总们该好好思量思量。

俗话说：“置之死地而后生”，面对危机，冷静思考方为上策，若从辩证的观点来看，坏事未必不能转化为好事，此次事件对于那些平时注重品质、科学化管理程度高、软硬件设施齐备的企业来说，难道不是一次千载难逢的机遇吗。

此时此刻，怨天尤人已毫无意义，笔者认为，当前阀门企业该做的是：分析形式、静心思考、调整思路、抓住机遇。

以下是笔者几点愚拙的建议，仅共参考。

1、调整市场战略：本次事件***明显的直接结果就是原材料及阀门铸件价格将迅速上涨，外销阀门的价格优势空间必将被进一步压缩，企业须应该立即调整内销与外销的营消策略，同时加大营销渠道的扩展力度。

2、清理库存，加强外协：此次事件至少要到明年初方可有所松动，短期内***急需的事情就是想办法把手中的订单顺利交货。

3、加快企业核心技术的研发：此次事件发出的一个***明显的信号就是中国沿海地区的高耗能、高污染企业的生存空间将越来越小，企业若要继续生存下去，除了向高技术、高附加值企业转型外已别无出路。

4、转变思维方式，加强品牌建设意识：企业管理者思维方式的转变，企业员工业务技能素质的提高，直接影响到企业面临危机的应对能力，品牌、管理、技术、人才永远是企业成功的根本因素。

5、分析形势，变被动为主动：此次事件对那些只重量，不重质的企业无疑是一次毁灭性的打击，然而，对于那些时时注重品质的企业又是一次难得的机遇。在整个行业即将重新洗牌的时刻，关键看你的把握机会的能力。危机中获得新生，危机中更新自我，你的企业必将迎来一次全新的蜕变。

6、重组并购，集优势并存：此次事件对那些毫无技术与品质优势的中小型企业的打击是至命的，也是长远。抛开幻想，从长计议才是上策。加快并购建设，合并企业优势，把企业快速做大做强才是迫切之需。因为零散型的行业集群模式已将面临挑战。

总之，机会是给那些早做准备的人。危机面前还置迷不悟，你将面临什么将不言而遇。