导致物流公司合作***的问题及解决策略

 　　物流公司合作是一个长期过程，合作中不可避免地存在物流服务双方未曾重视或克服的不足：或是物流服务购买方没有明确物流服务要求或***成员对合作存在抵触情绪;或是物流公司提供者不能履行服务承诺;或是合作协议中缺乏应对变动环境的灵活性处理条款以及合作终止条款等。这些情况在出现之初往往得不到合作双方的足够重视，当事态发展到严重影响合作关系时才采取措施为时已晚，***终常常导致合作关系***。因此，在我国发展物流公司的过程中，有效防范或克服物流公司***是企业必须重视并加以解决的问题。

运输

运输首先作为“第三利润源”而引起重视 的，所谓第三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业***利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，运输被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的***个转折。

运输公司业务流程

物流=货运，流程如下

 　　一、接受货主询价

 　　1、 海运询价：

 　　① 需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；

 　　② 主要船公司船期信息；

 　　③ 需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，***级别等。（水路危规）

 　　2、 陆运询价：（***费用）

 　　① 需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；

 　　② 各港区装箱价格；

 　　③ 报关费、商检、动植检收费标准。

 　　3、 不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。

 　　二、接单（接受货主委托） 　　接受货主委托后（一般为传真件）需明确的***信息：

 　　1、 船期、件数

 　　2、 箱型、箱量

 　　3、 毛重

 　　4、 体积

 　　各项型***大体积为：( 长*宽*高 ) 可装体积， 可装重量

 　　1×20’GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT

 　　1×40’GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT

 　　1×40’HC=76CBM 12*2.7*2.38

 　　1×45’GP=86CBM

 　　（注：GP general purpose 普通箱；CBM cubic metre 立方米；MT metric ton 公吨 ；HC high cubic 高箱 ）

 　　5、 付费条款、货主联系方法

 　　6、 做箱情况，门到门还是内装