真正咨询式培训=课前预习+课中练习+课后实习+咨询案例

人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南

总裁训练营
  
导师：胡八一 博士｜2014年--2015年｜广州｜上海｜北京｜青岛｜成都

领衔导师：胡八一 博士  陈杨明  院长  魏海燕  副院长

咨询***：400-6216-088

【部分客户感言】
 
广东某集团公司 刘董事长
感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享！通过为期三天的咨询式培训，使我受益匪浅，主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上，具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点，2、从语言表达风格上，既保留儒雅之士的一面，却又不乏江湖匪气之嫌，让人感觉妙趣横生，3、在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒！胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖！ 

雪莱特光电生产事业部总经理 刘由才
我之前参加过很多大大小小的课程学习，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例，学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。

大连亿达集团 集团副总裁 张晖
我这几天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容，胡博士给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这几天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。 

深圳联点环境艺术工程有限公司 财务总监 黄春铣
胡博士的授课方式非常实战幽默，能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地，很难得！

广州怡彩特种印刷有限公司 总经理 曾艺
来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；胡博士给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。

腾讯旗下天迈互动 总经理 徐志勇
胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，***后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！ 

上海某集团副总裁王总发给因出差未来的总裁短信
课好，人好，速来。
 
惠州某包线厂 王总
当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。后续一定要胡博士来做项目

山东某股份有限公司 张总
听过很多大师的课，一路下来，就是听到胡博士的课有感觉。胡博士是我心中真正的导师！

阿米巴经营模式是什么？
是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门***核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，***核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造***四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。如何管理好庞大的员工团队，让员工更好地参与经营。这是所有企业目前发展面对的一大难题，导入阿米巴经营正好能解决这一问题。阿米巴经营的一大特色便是将***分成小的单元，通过与市场直接联系的***核算制进行运营，培养更多具有经营意识的管理者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，提高员工的经营意识和工作积极性。

阿米巴管理系统***终目的：
让员工获得物质丰富、精神充实；
客户体会到质量上升、价格合理；
股东感受到收益率高、收益持续；
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

阿米巴管理系统的特点： 
① 运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)
② 如何把内部成本分摊
③ 如何做到从交付→交易
④ 如何把公司细分成许多个“阿米巴”？
⑤ 如何让各个巴***核算、***经营？
⑥ 如何从内部选拔“巴长”？并给予***？委以经营重任？
⑦ 如何培育出许多具有经营者意识的***人？
⑧ 如何让人人都成经营者？

课程收益：
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
 
***章 见证中国式阿米巴
***节 课前预习
◆阅读国际***企业的经营哲学
◆阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
◆了解经营哲学形成、传播、持续的方法
◆课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大***、经营八大准则

第二节 阿米巴经营模式
◆阿米巴经营模式的核心思想是什么
◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
◆阿米巴经营模式******的三大优势
◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

第三节 中国企业如何实施阿米巴
◆实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
◆承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
◆实施阿米巴的四个必备条件
◆实战演练：实施阿米巴的流程与方法

第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享
◆7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
◆终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

第二章 如何让哲学形成生产力
***节 为何经营需要哲学
◆物质与精神、利益与责任的对立统一
◆中、日、美文化差别的根源是什么？
◆为什么在日本有效的不一定在中国有效？
◆实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？

第二节 如何建立经营哲学
◆实战演练：***的哲学与员工的哲学
◆如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
◆以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？
◆实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学

第三节 如何传播经营哲学
◆传播经营哲学的三大渠道
◆驱动经营哲学实施的四股力量
◆持续渐进的五大步骤
◆实战演练：我公司传播经营哲学的规划

第四节 将经营哲学转化为生产力
◆阿米巴的选材标准与传统的区别
◆阿米巴的考评标准与传统的区别
◆阿米巴的激励机制与传统的区别
◆实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法

第五节 总结：课后实施
◆建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？
◆推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？
◆如何检查每个环节的实施状况及如何修订？
◆实战演练：如何设计人人能用的检查量表？

第三章 如何运行阿米巴模式
***节 课前预习
◆阿米巴***划分：多少个、多少级
◆组建阿米巴***会
◆阿米巴***表与***管理、监审机制
◆阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节 阿米巴的***管控
◆阿米巴***的划分与分步推进
◆阿米巴***会的成立、职能、分工、运行
◆如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
◆实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑

第三节 ***变革与重新***
◆哪些公共资源必须保留在总部
◆职能部门与阿米巴之间的交易关系
◆总部与阿米巴之间的分工与配合
◆实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

第四节 阿米巴流程与***
◆总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
◆阿米巴内部的***运行
◆阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
◆实战演练：目标、流程、权限的一体化设计

第四章 阿米巴的人才激励机制
***节 课前预习
◆各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用
◆各个阿米巴的人均产出
◆各个阿米巴的年度目标计划与预算
◆成立阿米巴后的单位时间产出预测

第二节 阿米巴的薪酬设计
◆期薪：以未来的薪酬激励今天的员工
◆阿米巴的人力成本分析与控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
◆实战演练：阿米巴薪酬设计

第三节 阿米巴的团队奖金设计
◆奖金与薪酬的区别与关联
◆阿米巴目标任务与超额奖金预测
◆团队奖金与个人分配设计
◆实战演练：阿米巴奖金设计

第四节 阿米巴的***激励
◆阿米巴***与公司***的区别
◆阿米巴***激励设计
◆阿米巴裂变后的***激励设计
◆实战演练：阿米巴及其裂变后的***设计

第五节 ***巴长是如何打造的
◆从员工到管理者到经营的角色认知与转变
◆巴长必备的三大意识与四项能力
◆快速***巴长的五个步骤
◆实战演练：巴长培训体系设计

第六节 阿米巴人才梯队建设
◆阿米巴人才梯队建设的体系
◆培养巴长的“6M实效模型”
◆阿米巴裂变后的人才梯队建设
◆实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失

第七节 阿米巴经营协议
◆如何设计阿米巴经营协议？
◆为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
◆实战演练：设计一份阿米巴经营协议
◆实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式

第五章  阿米巴***划分
***节 阿米巴***的核算形态
◆阿米巴***的四种不同的核算形态
◆利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
◆利润巴转为资本巴的必备条件是什么
◆实战演练：四种不同核算形态的适用范围

第二节 阿米巴***的划分
◆成立阿米巴的三个前提条件是什么
◆划分阿米巴的四个依据有哪些
◆划分阿米巴的五个维度有何不同
◆实战演练：我公司划分阿米巴遵从的维度

第三节 阿米巴***体系与特点
◆内部价值链如何取代行政指挥***
◆设置多少级别的阿米巴为宜
◆自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
◆能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗

第四节 阿米巴***的裂变与整合
◆阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
◆阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
◆上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
◆平级部门或平级阿米巴的整合方法

第五节 柏明顿咨询案例共享
◆职能制转为阿米巴制：利润增长三倍
◆从战略出发：由一个车间发展到上市公司
◆成本制转为资本制：三年开设十个工厂
◆实战演练：设计我公司阿米巴***
◆实战演练：我公司的阿米巴***裂变与整合

第六章  内部定价
***节 从“交付”到“交易”
◆阿米巴的内部交易与外部竞争
◆从“交付”到“交易”的必要条件
◆为什么必须实现内部交易
◆实战演练：我公司的交易网络与对象

第二节 公共费用的分摊
◆哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
◆如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
◆如何消除分摊不公平所带来的内讧？
◆实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准

第三节 内部定价的方法
◆内部定价的四种方法
◆内部产品交易定价方法
◆内部有偿服务定价方法
◆实战演练：阿米巴之间产品交易定价
◆实战演练：集团与阿米巴之间产品交易定价
◆实战演练：阿米巴之间有偿服务交易定价

第七章  内部交易规则
***节 内部产品交易规则
◆销售巴与生产巴之间的利润划分与
◆成品巴与半成品巴之间的利润划分
◆半成品上下工序之间的利润划分
◆实战演练：我公司的产品交易规则

第二节 有偿服务交易规则
◆阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
◆阿米巴与总部物流中心的交易规则
◆阿米巴与总部研发中心的交易规则
◆实战演练：我公司阿米巴与总部的交易规则

第三节 内部交易奖罚规则
◆产品不良处罚规则
◆产品延期交易处罚规则
◆有偿服务不满意处罚规则
◆实战演练：我公司的内部交易奖罚规则

第八章  阿米巴的资产负债表
***节 固定资产与流动资产的界定
◆阿米巴固定资产的界定
◆阿米巴流动资产的界定
◆阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
◆实战演练：各个阿米巴的资产负债表

第二节 总部再***到阿米巴
◆EVA（经济附加值）与阿米巴的成长空间
◆EVA考核与利润考核区别及应用
◆总部如何处理对阿米巴的再***
◆实战演练：***回报计算公式与内涵

第九章 经营目标与费用预算
***节 课前预习：科目界定
◆各巴收入的界定、统计口径的确定
◆各巴成本、费用的详细科目与定义
◆公共费用的详细科目与定义
◆各巴固定资产、流动资金盘点

第二节 课前预习：数据收集
◆数据名称较多，在此不一一列举，报名后即发各种表格，学员将本公司填入表中即可

第三节 阿米巴经营目标的制订
◆历史数据在目标制订中的应用
◆企业战略在目标制订中的应用
◆不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
◆实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订

第四节 阿米巴的成本、费用控制
◆如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
◆如何从机制上确保降低四大成本、费用？
◆如何确保降低成本的方法持续有效？
◆实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法

第五节 确立以时间为核算单位
◆什么是以时间为核算单位？为何要这样？
◆以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
◆实战演练：以时间为核算单位及其结论
◆实战演练：以单位成本为核算单位及其结论

第十章  经营会计报表
◆经营会计与管理会计有什么区别与联系？
◆经营会计包含的哪些科目？
◆如何运用经营会计报表来监控经营过程
◆实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表

第十一章  课后实践
◆实战练习：我的毕业***--阿米巴实施规划

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