送中心的商品分配体系
配送中心的商品分配体系依其承担职能的不同,可分为三种:
1、转送模式:
即供货者根据总店的订货单,将商品依门店类别或按商品类别,送到配送中心(一般称为转送中心,简称TC),再由TC依门店分拣、组配和送货。如日本的全家便利商店,门店每天两次向总部订购日配品,然后由总部向工厂订货,工厂将商品送到配送中心后,再由配送中心分三次向门店送货。采用这种模式时,商品在配送中心的储存时间一般都不超过24小时,储存量很少。
2、发货模式:
一般称为发货中心(简称DC),根据总部的决策预先大量采购周转速度快的生活日用品、加工食品,并储存起来,大米社区配送,再依照各门店的订货要求进行商品配送。采用这种模式时,商品在配送中心的储存时间比转送模式要长,配送中心兼有储存和配送双重功能。
3、加工模式:
一般称为生鲜食品处理中心(简称PC),根据各门店对生鲜食品的订货需求,对生鲜原材料进行加工、解冻、分割、包装后,饭店配送大米,分送到各门店,工厂大米配送,采用这种模式时,商品储存必须采取非常温储存,商品配送也必须采取非常温运输,所以鲜度管理是一个十分突出的问题。上述三种模式实际上是根据商品的不同属性而设计的,一个大型的连锁公司可能会同时拥有转送中心、发货中心和加工中心,并分别处于不同的地理位置。
在物流市场中,以生鲜为配送对象的生鲜配送是块出了名的硬石头。
生鲜易损耗难保存,有效数据统计:我国果蔬、肉类、水产品冷藏运输率分别为30%,50%和65%左右,腐损率为15%,8%和10%左右;
客户对配送时间要求严格,库存时间越长损耗相对也越高;
生鲜蔬菜价格波动大,往往早晚不同价,又不便和客户明说。
因此,很多做生鲜配送的老板对***投诉问题都不堪其扰
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