怎样执行好非标件加工的订单？

一般在我们非标加工件的合同期间，我们针对不同的客户，都是有专门的项目组来跟进，所以很多时候大家都不要担心你们的订单没人管，或者不受重视的现象。在新项目实行全过程中有益于制订项目计划和成本费标准，另外对新项目的花费和成本费开展监管。　　一旦招新项目招标，招主管应举办新项目转交大会，向新项目（实行）精英团队宣布转交新项目所有文档（包含成本费预计文档），并签署转交纪录。针对在招环节并未关掉的技术性、国际商务和其他事宜，招主管和工程项目经理相互签署备忘录，表明事后应采用的对策。　　新项目转交后，工程项目经理应先下手建立新项目实行精英团队。为了确保成本费用从一开始就遭受操纵，新项目精英团队组员中务必包括财会人员，与新项目花费和成本费有关的工作中要由***技术人员帮助工程项目经理开展管理方法和操纵。　　因为非标订单信息新项目具备众多特性，手工制作搜集和统计分析成本费用统计数据是一种十分落伍的方法，不可以考虑项目成本控制的必须。建立和完善的新项目信息管理系统（如SAP等），根据系统软件技术性核算新项目全过程中的成本费统计数据，是确保成本费用能获得合理操纵的基本。对我们非标加工件的项目组的考核也是很有必要的，这样一来无论是我们非标加工件的厂家，还是客户，都可以对我们的项目组起到监督作用。

非标加工存在哪些问题？

在工业生产制造中，非标加工是十分重要的技术。根据客户的实际生产需求，市场上的标准工件无法满足全部需求，因而非标件的需求逐步扩大。对于厂家来看，客户的需求就是生产的动力，所以非标加工在生产制造中占据着重要的位置。 厂家在进行非标加工的时候，一般是单件生产，只有客户的大致设计图纸，没有参考依据，并且只能小批量的生产。因而厂家生产出的产品只能适用于特定的客户，其他的客户无法使用。非标加工不是简单的加工，在这之前需要客户提供加工图纸，厂家和客户确定是否能够通过等等，这一系列事情完成后，厂家投入生产。整个过程需要较长的时间，如果非标加工厂家不是大型，而是中小型的话，相对来说，成本比较大，可能会给企业造成负担。

其次，正因为非标加工的难度比较大，所以对设备和人员的要求都比较高。合适的设备可以更好地配合多方的设计需求，设备如果无法跟上设计要求的话，那么整体进度就会延迟，影响双方合作。人员也是一样的，非标加工不是标准加工，其中会有不同的设计要求，需要设计人员根据实际情况而改变加工方案。很多非标加工操作人员只有固有的***知识，并且设备在不断简化的同时，也减少了操作人员的灵活度。以上都是非标加工存在的问题，希望各方改进。

非标件加工的安装要求是什么？

1.在进行非标件加工的时候，我们要提前将非标准的各个零件都在石油中浸泡一段时间，这样在使用的时候会更加方便。

2.我们在进行安装的时候，安装的滚动轴可以使用机油来进行处理，都是我们在进行加热的过程中，加热的油的温度不能太高，不能够超过一百摄氏度，否则就会发生。

3.非标加工的所需要用的各种小配件也是需要进过相关部门进行检查的，而且必须是合格的产品才能被工厂使用，哪些不合格的或者是三无产品不能被使用。

4.虽然我们使用的各种配件已经被相关部门检查过，但是我们在使用的时候还要检查一遍，因为我们要检查这些配件的表面是否有杂质，如果存在杂质的话，我们要及时进行处理打磨，必须要合格了才能使用。

5.我们在安装的过程中也要小心翼翼，不能够随意乱扔零件，因为这些剧烈的磕碰很可能会损害非标准零件的损害。