ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题

　ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题:

　　1)如何准确理解尺度的要求;

　　2)如何结合企业的实际达到尺度的要求;

　　3)如何有计划有步骤地完成整个实施过程;

　　4)如何防止走弯路,减少人力、财力和物力的铺张,尽快达到尺度的要求;

　　5)如何达到审核的要求;

　　6)如何准确选择审核机构;

　　7)如何维持已建立的质量体系并实现精益求精.

　　我们ISO认证这些题目是任何一个实施ISO9000族尺度的***不可回避的实际题目,这些题目假如不能掌握好会使实施工作费时、费力,造成很大铺张;甚至可能会使实施工作多年不果,反反复复,直至失败.占有关资料先容,国外发达***已获认证的***中80%以上是通过礼聘咨询机构指导完成实施工作的.有不少企业还礼聘了常年参谋,使咨询流动延伸到质量体系的维护和改进阶段.企业选择咨询机构是可以匡助解决以上这些题目的.

ISO14001认证与环境因素识别的三大要点

　1. 从***的流动、产品和服务中识别环境因素

　　环境因素产生于***的出产加工过程中, 包括原材料的选用、原材料的输入到产品的输出，也包括产品的畅通流畅和消费的全过程

　　2. 识别环境因素应包括可控制和施加影响的

　　可控制的是指***自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素;

　　可施加影响的指***不能通过行政管理或其他技术手段等改变的某些环境因素，这类环境因素多属于与***关系较紧密亲密的相关方，可通过某种利益关系对相关方施加影响，间接实现对环境因素的控制或管理。

　　3. 识别环境因素应注重考虑不同的状态、时态与类型

　　三种状态：正常、异常和紧急

　　三种时态：过去、现在和将来

　　六种类型：大气排放、水体排放、废料管理、土地污染、原材料与天然资源的使用、当地其他环境题目和社区题目

　　识别环境因素须动员各部分、各层次的员工共同介入，考虑***的产品、材料、出产、工艺、资源、管理等多个方面。对识别和评价出的重大环境因素进行控制与管理，是环境管理体系的管理核心。

ISO9001业务管理工具

业务模型显示的是***如何为那些受***影响的人或事创造、传递、捕获价值。股东、雇员、顾客、社区甚至***整体经济等都是可能的相关方。业务模型需列出***的使命、战略、基础设施、***架构、操作流程和用以执行此业务模型的过程。

一个企业必须向其顾客传递价值并说服顾客为此价值埋单。顾客埋单后，企业必须继续以能够产生盈利的方式来运营。

业务模型应明确顾客的需求，解决***如何满足顾客需求等问题。***用以向其内外部客户创造、传递、捕获价值的工具之一即是ISO 9001。

ISO

9001明确了***业务模型定义的各个要素。然而很多情况下，***并不把ISO 9001当作传递价值的工具，而是以自己的老套路去完成使命ISO

9001标准应被应用为***的一项战略决策，***战略计划的设计、实施应由所提供产品、所采用步骤的不同需求和不同目标决定。

如果***在实施ISO 9001时，并未将它当作战略决策依据，那么短期内***也许可以得到某些好处，但能发掘出此标准能带来的全部商业价值。