***活动策划-宜春活动策划-凌峰广告会议策划
作者:凌峰广告2020/2/8 12:12:25


广告策划主要做什么?

  广告策划具体工作:创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场***、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。

  1、想点子,有好的创意,像诸葛亮样,策划,出好的点子,制定方案;

  2、广告文案,要有好的文案写作水平;

  3、好的口才,因为***后你需要去提案,活动策划方案,就是用幻灯片或什么给客户讲解你的方案。

广告公司营销策划方案

  1、卖产品本身的使用价值,只能卖3元/个

  如果你将他仅仅当一只普通的杯子,放在普通的商店,用普通的销售方法,也许它只能卖3元钱,还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招,这就是没有价值创新的悲惨结局。

  2、卖产品的文化价值,可以卖5元/个

  如果你将它设计成今年款式的杯子,可以卖5元钱x隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了,因为你的杯子有文化,冲着这文化,消费者是愿意多掏钱的,这就是产品的文化价值创新。

  3、卖产品的品牌价值,就能卖7元/个

  如果你将它贴上品牌的标签,它就能卖6、7元钱,隔壁店3元/个叫得再响也没用,因为你的杯子是有品牌的东西,几乎所有人都愿意为品牌付钱,这就是产品的品牌价值创新。

  4、卖产品的组合价值,卖15元/个没问题

  如果你将三个杯子全部做成卡通造型,组合成一个套装杯用温馨、精美的家庭包装,起名叫“我爱我家”,一只叫父爱杯,一只叫母 爱杯,一只叫童心杯,卖50元一组没问题。

  隔壁店老板娘就是3元/个喊破嗓子也没用,小孩子一家会拉着妈妈去买你的“我爱我家”全家福,这就是产品组合的价值创新。









演出策划的资源推广和利用资源的方法有哪些?


 一、演出策划行业概述

演出业是文化工业的核心层工业,是具有广泛群众性然后具有宽广市场前景的工业,也是一个可持续展开性强的绿色工业。展开演出业必须在演出策划方面多做总结,活动策划公司,经过观念立异、体系立异、技术立异、创新立异,提升对演出资源的配置才能变资源优势为工业优势。

  二、演出策划资源推广

  1、对于演出业务的开发:演出策划公司能够有利的使用结合的演出策划资源进行节目的编列,创造出新颖的艺术表现方法。如:自编一套独具特色的歌舞剧或舞蹈等。比如能够与相关机构合作的方法进行商业演出。首要收入来自与这块,前期宣传工作是要点,包含前期剧院大门前及周边的POP海报张贴以及DM单派发等宣传手法。

  2、对于现有市场需求量而言,大型市场、百货、房地产、轿车4S店和一些快消品的促销方面对于演出策划公司的需求非常大。如:大型归纳型市场以及百货商店的店庆或五一、以及十一等黄金日的促销活动,宜春活动策划,为了招引消费者的眼球很多商场都会赶在这个期间策划几场商业演出,所以演出策划公司就需要掌握好这些黄金期间与他们合作,进而把更多的演出资源推广出去。

  3、近几年来品牌价值这个概念已在很多公司中生根发芽,公司的们也越来越注重公司品牌价值推广的利害关系。为了非常好的推广自己的品牌,很多公司都采用了演出活动的方法进行市场营销式的推广。现在在市场甚至大环境下的省内外市场,此类演出活动展开前景以及市场空间份额大,且需求层次也对比多,因此演出策划公司就需要抓住此类机会与一些公司进行长时间的战略合作。








开业庆典如何办出独果


如今许多的策划公司开始涉足开业庆典策划的领域,并且以此来带动新闻热以及去制造新闻,但是开业庆典策划公司策划的开业庆典不能够只是考虑到所谓的利润而忽视了开业庆典内容的公正、客观以及性。

此外,随着庆典策划市场的兴起,开幕式策划的市场份额日益分化,行业间的竞争也越来越激烈。光靠海报来包装是不够的。而过去,由于策划公司大多数都是着眼于去扩大开业庆典的宣传效果,因而往往都是投入了很多,却很难去为主办方实现庆典带来的回报,***活动策划,所以在制定开业庆典策划预期效果的时候不要去用增加***率或者是提升了度等这一种假大空的话,制定的目标要用客观的数据来进行衡量!

  很多的时候,开业庆典没有获得太多效果往往并不是因为成都开业庆典策划做的不够好,而是缺少了一个好的渠道!所以成都开业庆典策划公司认为在策划的时候一定要切忌求贪求多,单个的开业庆典的目的越是具体越是单一则越好。开业庆典策划方案传达的信息越有针对性并且越简单,酒店开业仪式,参与者则越容易去接受。所以说在做成都开业庆典总结的时候,开业庆典策划公司都会将每一个的宣传渠道的具体宣传方案全部都罗列出来,奠基仪式,包括了设计的开业庆典现场的图片、文案、庆典参与者的分类等等,这样也方便在以后的开业庆典策划方案之中可以罗列出每以个宣传渠道的数据,横向的来比较各个渠道投放的成果。

此外,对开幕式效果的评估还需要与主办方的预期效果相结合。如果效果达到预期目标,并且效果能够覆盖公司的成本,那么基本上可以判断开幕式是否成功。当然除了数据这一硬性的指标之外,还可以去从多维度来评估开业庆典的效果。例如,参与者的需求、开幕式的过程、开幕式现场的视觉效果、良好的团队合作和成本产出比等。









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