营销策划人员的能力要求

1.洞察能力营销策划人员应富有直觉思维判断分析能力，对环境有敏捷的感受力，对问题有敏锐的发现力，可以迅速察觉到一般人没有注意到的情况甚至细节，能够发现一般人习以为常的问题，抓住一般人熟视无睹的现象及本质。

2.想象能力营销策划人员应富有想象力，能够打开思维的天窗，进行开放式思维和想象；能够找出表面互不相干的事物之间的联系，考虑解决复杂问题的多种方法或途径；能够创造性地在现实与目标之间架起桥梁，提出和完善解决问题的构思与创意。

.分析能力营销策划人员应富有理性的思维习惯，能够深入、冷静地思考问题，对各种解决问题的方案进行优劣分析和评价；能够从众多策划构想或创意方案中发现闪光点，丰富、发展和完善策划方案。

4.执行能力营销策划人员不仅要具备敏锐的观察力，而且要善于调动所有可利用的社会资源，有良好的执行控制能力，有处理各方面关系的沟通说服能力与协调能力。除此之外，营销策划人员还应该具备群体效能。所谓群体效能是指以益和发挥能量的原则来进行群体组合，从而实现巧妙地策划、有力地传播、地操作和科学地评估。营销策划工作包罗万象，客观而言，任何一个策划者都不可能具备所有能力素质，必须将不同的人按“优势互补、珠联璧合、相得益彰”的原则组合在一起，发挥群体策划的作用。

活动策划中的节目就是一个大拼盘？

错误：活动策划中的节目不是拼接，而是定制！

做一个企业活动就是节目的随意堆砌，这其实很多企业活动***者都有这种观念。认为整个节目就是活动策划的核心。像超市选产品，东拿一个西挑一个，哪个新颖选哪个，然后放在一堆，后形成一个活动。这类的活动做下来，大部分的人会发现，虽然会有震撼和快乐的感受，但是你要是问，记住了什么，好像什么也没记住。就是没有***突出，企业传播应该做的一些事情，这也是一种极大的浪费。对于真正的用策划思维做企业活动，我们做的每一个节目选择和安排都要考虑到整个活动的活动背景，同时要有一个很好的内在逻辑作为支撑，而且都是围绕企业要传播的信息展开的。

活动策划公司的活动执行步骤有哪些？

、方案前的准备 策划一次活动首先要明确举办活动的目标、活动的主办方(发起人)、与相关***团队进行沟通并了解他们的想法(包括活动的形式、活动经验、需要的资源、预算等，这点很重要)，这也是做任何策划方案的思路。

第二、方案的策划环节

具体到策划环节，首先需要对要策划的标的(所在行业、市场、产品、渠道、客户)有一个比较清楚的认知，这些信息都需要通过前面的沟通去获得，期间会涉及到与***的沟通、跨部门的沟通、会遇到信息不对称的现象，你所掌握的信息量会影响活动的效果。

其次明确了活动的目标以及具体的标的之后，就要考虑用什么样的方法实现。是要办成一次小型的沙龙还是学术研讨会?还是参加大型的展会?还是通过其他的形式与第三方的***(媒体、协会、咨询机构、其他)等采取其他的活动形式。一般大型展会比较适合做品牌的推广、新产品的发布，通过借助展会的品牌效应提升公司度。活动的形式还分为线上、线下，是选择线上还是线下还是线上线下组合，要看行业特征和市场特征，目前比较流行的是线上线下结合的形式，线上做推广，线下做体验。

第三、方案的执行环节

执行环节要考虑人力、财力、物力的有效配比，达到资源的有效利用。用PROJECT做甘特图，用项目管理的思路来对本次活动项目组的工作进行管理，包括项目的里程碑、分工、时间点、需要的资金及相关人员等。活动承办后，一般由承办方来执行，或者与媒体进行合作，这方面在事先就会约定好。这方面可以由第三方做监理，或者由主办方协调一名人员到现场进行把控。

第四、活动效果评估 尽量做到客观，重要的是要跟***的预期相吻合，几个重要的指标是:到会率、活动的预算及支出、签单率、现场反应等。