***活动策划的主要内容有哪些？
1、分析企业形象现状及原因
企业形象现状及原因的分析工作，实际上就是要求在***策划之前，对企业形象现状进行诊断，从而为选择***活动目标和方法提供依据。
2、确定目标要求
一般来说，所要解决的问题就是***活动的具体目标，它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时，***活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。
3、设计主题
***活动的主题是对***活动内容的高度概括，它对整个***活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当，对公众活动成效影响很大。
***活动主题的表现方式是多种多样的。它可以是一个口号，会展活动策划，也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司，为使精工表走向世界，利用在东京举办奥运会的机会，进行了以让世界的人都了解：精工计时是世界第技术与产品为目标的***活动，户外活动策划公司，活动的主题是：世界的计时--精工表。
***活动的主题看似简单，实非易事。设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素：***活动目标，即***活动的主题必须与***活动目标相一致，并能充分表现目标；信息特性，即***活动主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，突出本次活动的特色；公众心理，即***活动主题要适应公众心理的需要，主题要形象，辞句能打动人心，使之具有强烈的感召力。
4、分析公众
***活动是以不同的方针对不同的公众展开的，而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此，只有确定了公众，才能选定哪些***活动方案为有效。不同的公众群体有着不同的要求。
5、活动方式选择
***活动方式的选择是策划的主要内容。通过什么方式开展***活动关系到***工作的成效。选择活动方式是创造性的工作。***活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，要充分发挥策划人员的独创能力和潜在能力。
营销策划工作的***机构
营销策划工作可以划分为企业内部自主型营销策划和企业外部参与型营销策划。企业内部自主型营销策划，是指企业内部专职营销策划部门（如策划部、营销部、市场部、***部或销售部等）从事的市场营销策划活动。企业内部部门熟悉企业内部的资源状况和条件，制订的策划方案具有较好的可操作性，但方案的创意和理念受企业文化或管理体制的约束而缺乏开拓创新精神。企业外部参与型营销策划，是指委托企业以外专门从事营销策划的企业（如营销策划公司、管理咨询公司、市场调研公司、广告公司或***公司等）从事的市场营销策划活动，有的企业也委托高等院校、科研院所的、双师型教师参与企业的市场营销策划。这类策划的特点是显性投入高、隐性投放少、起点高、视角不同、创意新奇、理念设计战略指导性强、方案制订逻辑系统性强，但方案的可操作性值得注意。
什么样的活动策划才叫成功的活动策划
一：缺乏亮点
这是很多活动策划案的致命原因。亮点是什么？往容易了去讲，就是当客户看了方案后会为其中的某个或某些想法心头一震，甚至拍案叫绝，就像一间黑屋子里点亮了一支蜡烛，整个屋子一下就全都照亮了；好比一个水池中的一泉眼，赣州活动策划，有了它一池子水就活了。
二：缺乏意义
居高声自远，没有高度，就吸引不了人。各界高人出席一项活动，并不是都冲着那高额的出场费去的，如果活动立意高，就会吸引大量媒体来报道，活动影响力大了，社会价值也就大了，开业活动策划，各路高段位的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人，活着有意义，还要有意思，才会幸福愉悦。
三：大而空
不少策划案一看就会把人吓倒，因为挂的名头一大堆，活动、子活动一大串，大有活动不惊人誓不罢休的架势。可是仔细琢磨一下，却平淡如水，漏洞百出，很多假大空的想法都落不了地。一个好的策划案会将某个精彩亮点深化到，再以点带面，全线。
就好比客户购买一件品牌商品一样，参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席，都是对这次活动从认识到认知，再到认可，后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段：阶段是质疑，第二阶段是观望，第三阶段是试探，第四阶段是尝试，第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力，所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲，情况就变得非常糟糕了：，吸引难，赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助；第二，吸引参会者也很难，参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动，他们的诉求难以在这里得到满足；第三，邀请重量级的嘉宾也非常难，在众多活动的邀请下，他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说，要办好一个活动，就得影响和争取这三方面的人，在这三个方面做到位。
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