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中国石化物资招标采购总量大增

　　9月2日至3日，中国石化物资采购招标工作会在京召开。集团公司在国际采购招标方面取得了新突破。1至7月，国际采购招标总额同比增加497%，天津油品调合，达到9.2亿元。同时，各企业物资采购招标积极性进一步提高，框架协议采购招标逐渐成为主要形式。

　　物资装备部相关人员介绍，集团公司整体物资采购招标规模扩大。1至7月，集团公司招标采购额达372.4亿元，同比增加43亿元，增幅为13.1%。其中，框架协议招标采购额287亿元，同比增加34.4亿元，增幅为13.62%。

　　招标规模大幅提升的背后是各企业对招标工作的认识转变。以齐鲁石化为例，2013年该企业物资招标采购率仅为13.15%，与集团公司要求差距较大。但经过半年努力，今年1至7月，齐鲁石化自采物资招标采购率达到57.68%，物资供应工作更加合规、合法、。

　　“不自由不想招标、供应商不足3家不能招标、专利产品不用招标等，都是企业不愿招标的挡箭牌。齐鲁石化之前也存在这种想法。但是通过******学习、政策宣传及严格奖惩等措施，公司上下对招标工作的重要性有了新的认识。”齐鲁石化物资装备中心负责人说。

　　与此同时，定招标物资的招标规模扩大。化工原辅料为石化企业连续性生产消耗物资，******并未强制要求招标采购，但为了规范采购业务、降低采购成本，各企业消除标准不统一、技术壁垒多等瓶颈，以框架协议采购招标为抓手，取得瞩目成绩。1至7月，集团公司化工原辅料招标采购额达93亿元，为2013年全年的5.4倍。

油罐调合 油罐调合是把待调合的组分油、 添加剂等， 按所规定的调合比例， 分别送入调合罐内，再用泵循环、电动搅拌等方法将它们均匀混合成 为一种产品。这种调合方法操作简单，不受装置馏出口组分油质量波 动影响，目前大部分炼油厂采用此调合方法；缺点是需要数量较多的 组分罐，调合时间长、易氧化、调合过程复杂、油品损耗大，能源消 耗多、调合作业必须分批进行，调合比不。

在具体操作中有以下 两种方案： 1. 组分罐与成品油调合罐分开， 各装置生产的组分油先单独进组分油罐，确定调合的目的产品，然后采样分析组分油的质 量指标，通过计算公式或经验确定调合量进成品调合油罐。 2. 不分组分罐和成品油调合罐， 各装置生产的组分油合流 进罐，采样分析罐中油品质量指标，符合调合的产品质量指标即 可出厂，不符合调合产品质量指标，将其他组分油通过计算或经 验确定调合量进调合油罐，并循环。

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