怎样举办年会几大点

　　1、活动的分工一定要明确，工作效率一定要高。是有专门的人来负责这一块，负责的成员必须是分工明确的。在接到上级的指示的时候，每个人都能够有具体明确的任务。例如经费的制定、举办的时间、晚会的节目以及其他事项，都有专门的负责人进行负责，这样才能够保证准备工作能够有条不紊的进行。

　　2、在设计的环节上一定要有本年度的工作总结和明年的工作计划。***的深圳活动策划公司特别强调到，年度的工作中介是非常重要的，这能够让很多公司的新员工能够了解到本年度公司发生的所有的事情，包括一些制度的变化、人事的调动。这也能够让他们更加的了解公司，新余演出，并且也很容易引起老员工的共鸣。此外，也能够为参加年会的同事创造一些发言的机会，让他们能够及时把自己的疑问反映到***层，从而让***层调整公司的经营策略。

　　3、不少的深圳活动策划公司都会把客户的理念给展示出来。因此，元旦演出策划，我们在策划的时候一定要把公司的理念给设计进去。这主要是，目前很多公司都是非常注重公司文化的，而一个活动要是不能够体现公司的文化的话，那么跟私人的聚会是没有什么区别的，体现不了活动的价值。而一个活动只要有了公司的理念的话，年会演出公司，那么在举办的时候，员工才会更加的投入，才能够使得公司的文化建设更加的完善。

　　4、要设计有一些比较有趣味的节目或者是环节，这能够提高员工的参与度。如果一个年会年年都是采取一些老套的形式的话，那么员工肯定会反感的，参与度也比较低，***演出服，这类的活动往往是非常失败的。

　活动策划失败的原因

3、对企业文化的处理不当

　　企业文化传播是***的过程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企业文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的结果。你要做的件事就是让每个人都认同公司文化。俗话说不同就是不一样的。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。不要责怪员工，认为你在弹钢琴。这需要做很多工作。

　　判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。例如在网上的免费论坛上，看到员工对这个概念的看法，结果就会很清楚。

　　4、管理者没有以身作则

　　当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人。因此企业管理者往往是违反制度的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册。他们通常通过两种方式了解企业文化。一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。

公司年会策划分为哪几大部分

一、欢迎宴会。很多公司为了在年底为员工提供一个放松、愉悦的氛围，于是就策划和设计一场欢迎宴会。这样做的目的就是为了让员工之间的情感交流更为融洽，营造出更为喜庆的氛围，为后期的年会活动做好热场工作。

　　第二、表彰大会。表彰大会***常见。之所以举办员工表彰颁奖大会，公司这样做的目的就是为了向公司单位机构的员工们进行年度表彰，为更多员工们展示公司良好的信息，起到团队凝聚的效果，为以后公司业务的快速发展做出不错的贡献。

　　第三、酒会晚会。一般公司举办酒会晚会的目的，一来是为了为员工们塑造一个欢愉而轻松的氛围，为活动现场的落幕提供一场***的结语。二来则是为了宴请年会活动邀请的主要嘉宾和目标客户，给来宾留下美好回忆，同时也是为了公司口碑和品牌的宣传增加一份力量。

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