大多数企业在制定和执行HR指标时容易遇到这两个问题：

1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；

2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！

HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；

2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；

3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；

4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。

2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动***。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。

管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。

劳务派遣的优势

降低用人成本支出用工单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外***其它计划外的费用。

劳务派遣专用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。人事管理便捷***用工单位用人不受户及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由派遣公司负责完成。用工单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

人事代理是指由***人事部门所属的人才服务中心，按照***有关人事政策***要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老***金收缴、出国政审等方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。劳务派遣专用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

人事代理的方式有委托人事代理，可由单位委托，也可由个人委托;可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老***社会统筹等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。