人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：

1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；

2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等。

5、避免大量***于人才所带来的不确定风险。

6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。

劳务派遣分类

全程派遣：

由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。

转接派遣：

用工单位负责员工招聘，而人力只提供办理入离职手续和日常服务。

试用派遣 ：

用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。

减员派遣 ：

员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和人力协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。

项目派遣 ：

用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。

劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力派遣等，即劳务派遣单位根据用人单位需要，派遣符合用人单位条件的人员到用人单位工作。人事代理：中介公司为企业提供人力资源事务方面的代理服务，企业把人力资源相关事务转移给企业来操作，中介公司收取服务费。它本为一体的雇佣、使用相分离，形成派遣公司、用工单位、受派员工三方关系。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用人单位“只用人不招人”。

业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部的***化资源，从而达到降低成本、提高的效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了***的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

　哪些情形出现，劳动合同终止呢？

　　1、劳动合同期满的；

　　2、劳动者达到法定退休年龄的；

　　3、劳动者开始依法享受基本养老***待遇的；

　　4、劳动者，或者宣告或者宣告失踪的；

　　5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

　　6、用人单位被依法宣告破产的。

主营业务为劳务派遣、提供工人、报纸招工、民工酒店