企业根据需求将一项或是多项人力资源管理工作外包,外包内容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事档案等。大限度地简化企业用工的管理职能,提高人力资源管理效率,使企业能够集中精力参与市场竞争。
代理方法
所有劳动何障事务代理对象,可实行单位代理,也可实行个人代理。单位代理可实行全员代理,也可实行部分代理。
酒店的营运模式基本是在酒店各种设施设备的条件下,人力资源服务与咨询,员工为客人提供服务,酒店获取经营收入并支出各种成本费用。
所以酒店运营中有三大要素:
客人——如何满足客人的需求是现今关注的要点;
员工——如何管理好员工,人力资源服务行业前景,提高工作效率和服务水平,亦是重要一环;
供应商——酒店的运行需要各类的供应商支持,包括提供实物的供应商(如各类物资)以及服务提供商(例如各类工程项目,服务外包)。
服务外包的管理有其特殊性,因为服务外包通常都是外包服务人员在酒店提供***服务或劳动服务,人力资源服务流程,但这些人员并非酒店员工,如何控制服务质量是需要研究的。
另外服务外包渐成趋势。随着社会分工的发展,移动互联网的应用,原来由酒店员工完成的某部分工作逐渐外包出去,酒店管理核心工作可能会发生变化。
人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮,正是基于这种管理形式它有如下优势:
1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;
2、提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;
3、规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;
4、降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,平乐人力资源服务,终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势。
5、避免大量***于人才所带来的不确定风险。
6、简化流程,节省时间,提高员工满意度。
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