一个什么样的企业文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，从企业老板、中层***到部门负责人都必须重视人才引进和人才培养，形成爱才、惜才的企业文化氛围，让求职者感受到自己是作为人才引进，从心里上受到重视；同时，乐观、积极的，能引导员工奋发向上的企业文化，而且富有包容性，有海纳百川的气度，这样才能成为企业吸引人才的一大亮点。这时，找一家可靠的***机构进行“人力资源外包”就能使这一系列问题迎刃而解。

一方面，培养员工的认同感。可多项委托，将人事关系、工资关系、人事档案、养老***社会统筹等委托区人才服务中心管理，也可单项委托，将人事档案委托区人才服务中心管理。将企业的使命和愿景与员工的职业发展紧密联系在一起，实现企业目标的过程也是实现个人目标的有效途径，企业要参与员工职业生涯规划的指导与管理，把人才的职业发展纳入管理范畴，与人才建立融洽的心理契约。在入职培训时，通过企业介绍，在员工心里留下深刻的印象，形成积极的心理导向，使员工正确、深刻地认识到个人与***在利益上的一致，在心理上产生利益相关、命运与共的情感，以便对其今后的行为发挥指导和制约作用。

另一方面，建立团结而富有战斗力的团队，并形成良好的激励机制。而据统计，上海市2003年劳务派遣工占企业全部用工人数的28。21世纪，是一个知识经济和团队至上的时代，所有的事业都是团队事业，培育一种良好的、有激励作用的团队精神，能在本职工作的基础上，充分发挥员工的智慧和潜能创造更大的经济效益，团队成员因贡献和价值大小来确定相应的个人回报。

　劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。业务外包，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部的***化资源，从而达到降低成本、提高的效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。用工单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣***签订《劳务派遣合同》，劳务派遣***与劳务派遣人员签订《劳动合同》，实际用工单位与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。

劳务派遣人员的基本权利和义务

基本权利依法受到劳动安全、卫生保护的权利；依法获取劳动报酬的权利；依法参加社会***的权利；******规定的其他各项权利。基本义务自觉遵守用工单位各项规章制度和安全操作规程；服从用工单位的日常管理；完成用工单位认定的各项工作任务；参加用工单位的各项劳动竞赛，勇于创新，为用工单位提供的服务；******和劳动合同规定的其他各项义务。5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。

劳务派遣的前景　

　劳务派遣，这一用人方式早起源于日本、美国。南宁联吉厚信人力资源服务有限公司，是一家为国内外公司，外商驻中国代表机构，经济***等提供多元化人力资源整体解决方案的人事服务公司。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用工单位“不招人用人”，这种招聘和用人相分离的用人模式，是国际上十分流行的用工形式。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化，劳务派遣开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。并顺应着这种国际化的趋势成为今后劳动力市场不断成熟完善的用工模式。

人事服务优势

★ 完善的IT系统：确保服务过程中数据的准确及时反馈。

★ 良好的***关系：提高办事效率，简化手续，提升员工满意度。

★ 丰富的服务经验：完善的服务流程，熟悉各地政策，风险的提醒，

快速的反应机制，大限度地降低客户的操作难度和风险。

★ 强大的***团队：及时更新政策，降低***风险和劳务***处理难度。

★ 广泛的服务网络：多个城市网络，享受一地签约，多地服务的便利。

★ 广阔的客户的资源：熟悉各行业的特点，便于提供有针对性的服务。