大多数企业在制定和执行HR指标时容易遇到这两个问题:
1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;
2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!
HR***关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;
2)关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;
3)关键岗位干部任职合格率:全格率=胜任的人数/总人数;
4)关键人才流失率:流失率=流失人数/总人数;
5)人力成本的有效性:有效性=年末在职人数人力成本/人力总成本。
人力资源学者把人力资源划分为九大模块:
1.人力资源战略与规划,人事外包服务专员,
2.人力资源***设计与工作分析,
3.招聘管理,
4.薪酬与福利,
5.绩效管理,
6.员工发展与培训,广西人事外包服务,
7.企业文化,人事外包服务费,
8.员工关系,
9.人力资源信息系统。
人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、***管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。
人才盘点的工具有哪些?
人才盘点的工具有很多,在对人才进行评估的工具:包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍,主要介绍一下人才测评。
人才测评识别法
人才测评是这50年来发展快的人才识别方法,它拥有精准度、、易掌握、人才数据化等优势,人事外包服务公司,近年来被企业广泛使用,成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
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