怎么提升工作能力显然是一个没有什么讲头的主题,因为说到底就是那么几点,***公司 注册,但现实就是有很多人工作已经若干年,能力和经验值就是停滞不前,******公司营业执照,你怎么使劲推、拉都没有用。主要就是围绕这个主题,那么在这里再和大家谈点体会。
工作能力不是体重,只要吃了睡、睡了吃就会自然增长(甚至有些人喝水也长胖),我们更需要主动将工作经历、学习获得等通过总结、提炼、验证,转化为真正的属于自己的能力,所以能力提升的三个关键词是:意愿、学习经历、转化。
职场上80%的人缺乏意愿,这个意愿是指真正的意愿,不是只有嘴巴里喊喊没有实际行动或者三天热度三天后该干嘛还是干嘛的那种,而是不仅有明确的目标、计划,更有相应的与之相配的努力和付出(大家可以自我评估下你属于哪一种),所以这就是为什么我说80%的人是缺乏意愿的,别看职场人士都是成年人,但在工作和职业管理上大多是未成年人,未成年人的特征就是无法对自己负责,需要他律而不能自律,想到哪里算哪里,做到哪里算哪里,大部分是思想的巨人行动的侏儒。
人力资源外包服务中的劳务派遣:
1,劳动者与代理(派遣)机构的关系是劳动关系,
2,劳动者与实际用人单位关系是劳务关系,
3,调整劳动者和代理机构的***规范是劳动法、劳动合同法,
4,雇主责任方面,派遣单位承担连带的雇主责任 ,
5,合同内容方面, 严格遵守劳动******规定 ,
6,义务承担方面,承担用人单位的劳动法义务 。
人事代理:中介公司为企业提供人力资源事务方面的代理服务,企业把人力资源相关事务转移给企业来操作,***公司一般多少钱,中介公司收取服务费。人事代理的操作下,员工依然是企业的正式员工,编制在企业自己。
人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商,而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作,有利于提升人力资源管理的战略价值。
需要指出的是,全州***公司,企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包,就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制,避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。
一般而言,只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下,企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略,引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱,管理难度反而增加。
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