人事服务优势

★ 完善的IT系统：确保服务过程中数据的准确及时反馈。

★ 良好的***关系：提高办事效率，简化手续，提升员工满意度。

★ 丰富的服务经验：完善的服务流程，熟悉各地政策，风险的提醒，

快速的反应机制，大限度地降低客户的操作难度和风险。

★ 强大的***团队：及时更新政策，降低***风险和劳务***处理难度。

★ 广泛的服务网络：多个城市网络，享受一地签约，多地服务的便利。

★ 广阔的客户的资源：熟悉各行业的特点，便于提供有针对性的服务。

一个有效的战略一般有以下特点：

?（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是岐义的。

??（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的。

（3）***人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。

（4）灵活性好—— 一个***的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和***计划的形式无时无刻不在改变。

人才测评在人才盘点中有效的三个作用：

1、把合适的人放在合适的位置上；人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。

发现高潜质人才作为培养选拔的对象。

说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来，如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来；另外就算是绩效高的人，也许只是表明他适合做现在这个岗位，如果不考虑素质能力，就把他提拔到另一个新的岗位的话，就不一定合适了。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质，在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质，这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果，比如责任、动机这块，可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。