劳务派遣分类

全程派遣：

由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。

转接派遣：

用工单位负责员工招聘，而人力只提供办理入离职手续和日常服务。

试用派遣 ：

用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。

减员派遣 ：

员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和人力协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。

项目派遣 ：

用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。

南宁联吉厚信在招聘方面积累了多年实践经验，为企业着重提供如下类别人员的招聘服务：

*办公室：文员、电话销售、***、业务人员等

*物管业：保安、保洁、物管人员等

*生产制造业：操作工、技术工等

*酒店餐饮***业：前厅、领班、中西厨师、服务员、电工、收银、保安等

*物流及电商仓储行业：仓管、调度、分拣、装卸搬运等

*零售业：门店经理、店长、营业员、促销员、督导等

*应届实习生、各类兼职、、短期项目团队等

人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。

　　需要指出的是，企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。

　　一般而言，只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下，企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略，引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱，管理难度反而增加。

一个有效的战略一般有以下特点：

?（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是岐义的。

??（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的。

（3）***人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。

（4）灵活性好—— 一个***的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和***计划的形式无时无刻不在改变。