大多数企业在制定和执行HR指标时容易遇到这两个问题：

1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；

2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！

HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；

2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；

3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；

4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。

人事服务价值

◆ 提高企业运营效率：精简人事管理架构，简化人事工作流程，降低企业运营成本。

◆ 降低企业用工风险：严格规范的人事管理流程，规范劳动合同管理设施，预防和减少 劳动争议，大幅度降低相关风险。

◆ 提升企业利润表现：劳务派遣缩减企业编制，提升人均利润，助力企业上市。

人事代理有利于企业人事管理的规范化。发展人事代理，将有利于企业形成科学的、较为规范的现代企业人事管理制度。

人才盘点的工具有哪些？

人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍一下人才测评。

人才测评识别法

人才测评是这50年来发展快的人才识别方法，它拥有精准度、、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。自上而下的人才管理理念非常重要，从企业老板、中层***到部门负责人都必须重视人才引进和人才培养，形成爱才、惜才的企业文化氛围，让求职者感受到自己是作为人才引进，从心里上受到重视。人才测评分为“测量”和“评定”。