当今社会，竞争越来越激烈，人力资源已经成为重要的战略资源之一，而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。

为了在新的形势下实现对人力资源管理的创新，南宁联吉厚信人力资源有限公司在为企业提供人力资源外包、员工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培训、法务咨询等服务之余，凭借多年来专精而丰富的人力资源***工作经验及对不同行业人力资源管理的深入理解，为企业提供一站式服务。劳务派遣劳务派遣是指人力资源派遣单位与人才使用单位签订派遣协议，根据用人单位的需要，选择适宜的人才，并与员工根据平等自愿的原则签订劳动合同。

通过企业员工信息一键记录，***缴纳情况在线查询，员工薪酬在线计算发放，员工体检、节日福利、商业***在线购买，人力资源法务在线咨询等人力资源在线管理服务，降低企业管理成本，提高了HR工作效率，实现企业效益大化，为新的形势下的人力资源管理创新做出了巨大贡献。3）员工平均利润公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。

劳务派遣与业务外包的相同点：

1、劳务派遣员工与派遣企业签订劳动合同，但其要被派遣到用工单位工作，工作地点在用工单位，因此，派遣员工就要同时接受派遣单位和用工单位的管理。

2、业务发包员工也同样与公司签订劳动合同，但因业务（特别是一些长期业务）开展的需要，有时承包公司会将员工派驻到发包企业工作，实际的工作地点可能在发包公司，承包公司员工在工作中同样要接受承包公司和发包企业管理。

人才盘点的工具有哪些？

人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍一下人才测评。

人才测评识别法

人才测评是这50年来发展快的人才识别方法，它拥有精准度、、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。

人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。

　　在中国，企业普遍还处于正在建立人力资源管理体系的过程中，有企业实现了真正意义上的战略人力资源管理，因此也导致人力资源业务流程外包服务缺乏市场基础。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给好的***公司。而即便中国的企业已建成了战略人力资源管理体系，由于较低的雇员成本以及传统的“拥有资源等于拥有权利”的观念难以扭转，企业要选择人力资源业务流程外包仍将是一件难以决策的事情。