2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由***的第三方代理。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。

管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数。而美军适应现代的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。

劳务派遣服务项目及内容

（1）协助发布招聘信息和***招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同。

（2）辅助用人单位的考勤与考核，落实用人单位的奖惩方案，协助单位做好员工的日常管理。

（3）负责发放或落实员工的工资和福利待遇，负责办理员工的社会***和住房。

（4）负责处理派遣员工的、事故，协作企业做好员工的劳动保护工作。

（5）负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续。

代理招聘

代理招聘服务是指人才服务机构利用自身资源优势，通过***化的运作手段，为企业招聘制定***方案，广泛搜寻所需人才，并对人才进行分层筛选、资质鉴评，向企业举荐适用人才的一种服务模式，是当今企业通用的确保岗位与人才有效匹配的一种纳才渠为减少企业在招聘中时间、精力、财力的耗费，针对企业发展的需要，南宁联吉厚信劳务特向广大用户推出委托招聘业务。对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他***部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。