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作者:联吉厚信2020/6/28 23:59:23

2018年,我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革,主要体现在:

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。通过人事外包,企业得到***人员的服务和保障,同时不用承担很大的HR成本。对于大中型企业而言,人力资源规划的工作会依然存在,但是规划的周期应该缩短,超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文,因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面,在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用,很可能导致HR工作走向僵化,不能适应实际工作的需要。

管理***下移,人力资源“特战小分队”的作用日益突显。3)管理者对新入职员工的满意度(对受雇员工的管理者开展的调查。传统的自上而下的人力资源管理模式,因管理的链条太长,对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现,体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移,但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式,把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求,完全可以借用到我们人力资源的模式创新中,不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式,而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”,短平快针对性地解决问题。




劳务派遣服务项目及内容

(1)协助发布招聘信息和***招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同。

(2)辅助用人单位的考勤与考核,落实用人单位的奖惩方案,协助单位做好员工的日常管理。

(3)负责发放或落实员工的工资和福利待遇,负责办理员工的社会***和住房。

(4)负责处理派遣员工的、事故,协作企业做好员工的劳动保护工作。

(5)负责解除与终止劳动或劳务合同,负责办理离职员工的相关手续。




人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离,使***技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理,畅通了企***人员能进能出的渠道。员工福利外包服务管理方面,我们拥有5年的基础平台操作经验和处理紧急突发事件的能力。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感,促进他们刻苦学习、努力工作,为单位创造更大的效益。


企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。

企业与代理公司签订人事委托代理协议,从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动***。

有极强工作能力和丰富工作经验的***工作人员提供***服务,使企业能更好的进入良性运作当中去。

与***职能部门良好的沟通与协调,为劳动者、企业、架起沟通桥梁。



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