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作者:联吉厚信2020/6/28 23:59:23

2018年,我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革,主要体现在:

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。通过人事外包,企业得到***人员的服务和保障,同时不用承担很大的HR成本。对于大中型企业而言,人力资源规划的工作会依然存在,但是规划的周期应该缩短,超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文,因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面,在VUCA时代过于强调人力资源规划的作用,很可能导致HR工作走向僵化,不能适应实际工作的需要。

管理***下移,人力资源“特战小分队”的作用日益突显。3)管理者对新入职员工的满意度(对受雇员工的管理者开展的调查。传统的自上而下的人力资源管理模式,因管理的链条太长,对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现,体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移,但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代的“特战小分队”模式,把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求,完全可以借用到我们人力资源的模式创新中,不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式,而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”,短平快针对性地解决问题。




劳务派遣服务项目及内容

(1)协助发布招聘信息和组织招聘负责办理录用手续并与员工签订劳动合同或劳务合同。

(2)辅助用人单位的考勤与考核,落实用人单位的奖惩方案,协助单位做好员工的日常管理。

(3)负责发放或落实员工的工资和福利待遇,负责办理员工的社会***和住房。

(4)负责处理派遣员工的、事故,协作企业做好员工的劳动保护工作。

(5)负责解除与终止劳动或劳务合同,负责办理离职员工的相关手续。




人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离,使***技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理,畅通了企***人员能进能出的渠道。员工福利外包服务管理方面,我们拥有5年的基础平台操作经验和处理紧急突发事件的能力。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感,促进他们刻苦学习、努力工作,为单位创造更大的效益。


企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。

企业与代理公司签订人事委托代理协议,从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动***。

有极强工作能力和丰富工作经验的***工作人员提供***服务,使企业能更好的进入良性运作当中去。

与***职能部门良好的沟通与协调,为劳动者、企业、架起沟通桥梁。



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