HR经理的职业锚从整体上，我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。它们分别是：

1. 技术能力型

2. 管理能力型

3. 安全型

4. 自主型

5. 创造型

技术能力型

对于技术能力型职业***的HR经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。

他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会向往着到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。

管理能力型

管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如除了人事管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。

安全型

安全型的HR经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。他对***的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。

自主型

自主型的HR经理不太喜欢约束，他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的HR经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。

创造型

创造型的HR经理创造性较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话，他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。

劳务派遣人员的基本权利和义务

基本权利依法受到劳动安全、卫生保护的权利；依法获取劳动报酬的权利；依法参加社会***的权利；******规定的其他各项权利。人力资本改善：5大指标改善人力指标，HR必备衡量公式1）人力资本***回报率公式：人力资本***回报率＝营业收入－［营业费用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）指标描述：展示人力资本***与生产力与利润率之间的关系。基本义务自觉遵守用工单位各项规章制度和安全操作规程；服从用工单位的日常管理；完成用工单位认定的各项工作任务；参加用工单位的各项劳动竞赛，勇于创新，为用工单位提供优质的服务；******和劳动合同规定的其他各项义务。

劳务派遣的前景　

　劳务派遣，这一用人方式***早起源于日本、美国。劳务派遣***与劳务人员是企业和员工的关系，其相互关系调整适用《劳动法》。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用工单位“不招人用人”，这种招聘和用人相分离的用人模式，是国际上十分流行的用工形式。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化，劳务派遣开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。并顺应着这种国际化的趋势成为今后劳动力市场不断成熟完善的用工模式。

劳务派遣

　　劳务派遣是指派遣单位根据用工单位的要求，与用工单位签订派遣协议，由派遣单位将劳动者派往用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳动，派遣单位从用工单位获取派遣费，并向被派遣劳动者***劳动报酬的一种特殊劳动关系。人事代理分类从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。劳务派遣涉及三方***关系：派遣公司（用人单位）、被派遣员工（劳动者）、被派遣单位（用工单位）。

人事外包的好处

规避风险，减少***

参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动***，收到劳动仲裁部 门的***函；因劳动年审、社会保障局检查受到***相关部门的警告、批评、罚款、甚至******等。（5）负责解除与终止劳动或劳务合同，负责办理离职员工的相关手续。参加人事外包后：迈德与各***相关管理***有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。