大多数企业在制定和执行HR指标时***容易遇到这两个问题:
1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;
2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!
HR***关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;
2)关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;
3)关键岗位干部任职合格率:全格率=胜任的人数/总人数;
4)关键人才流失率:流失率=流失人数/总人数;
5)人力成本的有效性:有效性=年末在职人数人力成本/人力总成本。
2018年的人力资源变化趋势
人力资源管理的***会有所偏移,心理学技术应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后,人力资源部门和从业者的工作***会更加关注人的内在需求满足,人力资源部门和***人员,企业***工资,不仅要具备人力资源管理的知识和技能,更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中,因此,***工资业务,人力资源部门的核心***能力会发生调整。
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个性化管理方案将更为普遍,***工资公司,真正进入“以人为本”的时代。HR管理不再是以企业和HR部门为主导,企业制定的选育用留等一系列规章制度也不再象以往那么刚性,***工资,在人才越来越稀缺且行业变化***的VUCA时代,单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍,而是必须因人而异、因需而变。同时,在人力资源工作中,会更加强调员工的参与、互动,从而真正进入“以人为本”的时代。
人事服务内容
1、协助员工完成社会***的新办或转移;
2、进行社会***的正常缴纳;
3、进行每年***基数申报工作;
4、员工******申请、受理、认定等手续办理;
5、员工***、生育、失业***申领及审核手续办理;
6、给员工提供***相关材料,如医保卡、医***手册;
7、员工住房***的开通户和缴纳手续;
8、协助住房***接转手续;
9、协助员工住房***的支取;
10、进行住房***基数调整;
11、根据提供的服务出具相关证明材料。
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