大多数企业在制定和执行HR指标时***容易遇到这两个问题：

1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；

2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！

HR***关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成率：达成率＝到位人数/需求总数；

2）关键岗位干部储备率：储备率＝实际储备数/编制人数；

3）关键岗位干部任职合格率：全格率＝胜任的人数/总人数；

4）关键人才流失率：流失率＝流失人数/总人数；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本。

2018年的人力资源变化趋势

人力资源管理的***会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。在更多操作性工作进入智能化替代后，人力资源部门和从业者的工作***会更加关注人的内在需求满足，人力资源部门和***人员，企业***工资，不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多地需要将心理学的技能和方法运用于员工的互动和管理中，因此，***工资业务，人力资源部门的核心***能力会发生调整。

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个性化管理方案将更为普遍，***工资公司，真正进入“以人为本”的时代。HR管理不再是以企业和HR部门为主导，企业制定的选育用留等一系列规章制度也不再象以往那么刚性，***工资，在人才越来越稀缺且行业变化***的VUCA时代，单一固定的制度、方案很可能成为管理的障碍，而是必须因人而异、因需而变。同时，在人力资源工作中，会更加强调员工的参与、互动，从而真正进入“以人为本”的时代。

人事服务内容

1、协助员工完成社会***的新办或转移；

2、进行社会***的正常缴纳；

3、进行每年***基数申报工作；

4、员工******申请、受理、认定等手续办理；

5、员工***、生育、失业***申领及审核手续办理；

6、给员工提供***相关材料，如医保卡、医***手册；

7、员工住房***的开通户和缴纳手续；

8、协助住房***接转手续；

9、协助员工住房***的支取；

10、进行住房***基数调整；

11、根据提供的服务出具相关证明材料。

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