人事代理有利于促进企业人事管理事务的社会化。一些不属于企业人事管理的社会事务,如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等,随着市场经济发展和各个方面的体制改革,这些事务必须社会化,以减少企业负担。
人事代理有利于促进人事管理事务的***化。企业的所有的活动都要求以低的成本取得高的收益,人事代理通过***化的、优质的人事事务服务,满足了在竞争中降低成本、提高了效益的要求,有些人事事务如果由企业自己承担,西乡塘区人事服务,远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。
HR经理的职业锚从整体上,我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。它们分别是:
1. 技术能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 创造型
技术能力型
对于技术能力型职业***的HR经理来讲,他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究,使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”,他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。
他不太关心自己职务的升迁,她喜欢进行一些员工调查等工作,将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会向往着到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践,或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
管理能力型
管理能力型职业***的HR经理比较注重管理能力综合素质的提高,比如除了人事管理以外,人事服务公司,他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心,同时他非常重视与管理者的人际关系,并不断与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重,他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。
安全型
安全型的HR经理比较喜欢寻求稳定,他比较喜欢遵循公司的各项制度,严格按制度办事,害怕承担风险,喜欢及时的请示和汇报。他对***的依赖性很强,能够真心实意地为公司着想。
自主型
自主型的HR经理不太喜欢约束,他同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的HR经理非常重视工作中的成就感,及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大,很可能会因为一些环境上的因素而辞职。
创造型
创造型的HR经理创造性较强,公共人事服务,人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一,他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果他将人力资源管理作为他个人发展的基石的话,他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。
人才盘点的工具有哪些?
人才盘点的工具有很多,人事服务中心电话,在对人才进行评估的工具:包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍,主要介绍一下人才测评。
人才测评识别法
人才测评是这50年来发展***快的人才识别方法,它拥有精准度、效率高、易掌握、人才数据化等优势,近年来被企业广泛使用,成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。
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