人事代理有利于促进企业人事管理事务的社会化。一些不属于企业人事管理的社会事务，如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等，随着市场经济发展和各个方面的体制改革，这些事务必须社会化，以减少企业负担。

人事代理有利于促进人事管理事务的***化。企业的所有的活动都要求以低的成本取得高的收益，人事代理通过***化的、优质的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高了效益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。

2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的***作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。

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管理***下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作***下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代***的“特战小分队”模式，宾阳人力资源，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式创新中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。

　***即社会***，人力资源管理***，是指，由***管理的，并且由***强制规定执行的，保障公民在年老、***、***、失业、生育等情况下依法从***和社会获得一定的物质帮助的社会保障制度。

　　它具有以下几个基本特征

　　1、强制性：由***立法限定，人力资源培训机构，强制用人单位和职工参加。

　　2、福利性：社会***是一种***行为，不以盈利为目的。

　　3、保障性：指保障劳动者的基本生活。

　　4、普遍性：社会***覆盖所有社会劳动者。

　　5、互助性：利用参加***者的合力，人力资源开发与管理，帮助某个遇到风险的人，互相互济，满足急需。

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