劳务派遣分类

全程派遣：

由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。

转接派遣：

用工单位负责员工招聘，会计代理招聘，而人力只提供办理入离职手续和日常服务。

试用派遣 ：

用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定，延长观察人才的时间，从而更准确选才。

减员派遣 ：

员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和人力协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系，员工依旧在用工单位工作。

项目派遣 ：

用工单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员。

企业业务外包具有两大显著优势：

　　 一、业务外包能够使企业专注核心业务。

　　 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，广告代理招聘，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。

　　 第二、业务外包使企业提高资源利用率。

　　 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包***公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了***的柔性和敏捷性，招标代理招聘，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。

酒店的营运模式基本是在酒店各种设施设备的条件下，员工为客人提供服务，酒店获取经营收入并支出各种成本费用。

　　所以酒店运营中有三大要素：

　　客人——如何满足客人的需求是现今关注的要点;

　　员工——如何管理好员工，提高工作效率和服务水平，亦是重要一环;

　　供应商——酒店的运行需要各类的供应商支持，包括提供实物的供应商(如各类物资)以及服务提供商(例如各类工程项目，服务外包)。

　　服务外包的管理有其特殊性，因为服务外包通常都是外包服务人员在酒店提供***服务或劳动服务，代理招聘，但这些人员并非酒店员工，如何控制服务质量是需要研究的。

　　另外服务外包渐成趋势。随着社会分工的发展，移动互联网的应用，原来由酒店员工完成的某部分工作逐渐外包出去，酒店管理核心工作可能会发生变化。

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