劳务派遣

劳务派遣是指人力资源派遣单位与人才使用单位签订派遣协议，人力资源培训机构，根据用人单位的需要，选择适宜的人才，并与员工根据平等自愿的原则签订劳动合同。这是一种新型用人方式，真正实现了人才的单位所有向社会所有的转变，又避免单位与人员在人事及劳动关系上的***。

用人单位根据工作需要，从劳务派遣（租赁）或通过劳务选聘所需人才，并通过劳务为派遣（租赁）人员办理劳动合同管理、发放薪酬、社会***、保管档案等方位的人力资源管理服务。

人事服务优势

★ 完善的IT系统：确保服务过程中数据的准确及时反馈。

★ 良好的***关系：提高办事效率，人力资源培训师，简化手续，提升员工满意度。

★ 丰富的服务经验：完善的服务流程，人力资源培训，熟悉各地政策，风险的提醒，

快速的反应机制，大限度地降低客户的操作难度和风险。

★ 强大的***团队：及时更新政策，人力资源 培训内容，降低***风险和劳务***处理难度。

★ 广泛的服务网络：多个城市网络，享受一地签约，多地服务的便利。

★ 广阔的客户的资源：熟悉各行业的特点，便于提供有针对性的服务。

HR指标灵活运用于企业指标

总体劳动力生产率

从整体上衡量HR成功与否的好工具是劳动力生产率，这里***关键的是持续改善员工成本（工资、福利和总体HR花费）与总体企业收入之间的比率。这个范畴的指标包括：

1）劳动力生产率比例的改进。

2）增长的劳动力生产率产生的***价值。

3）通过去年的招聘，保留和生产率改进（***回报率）的结果来评价整体HR的价值影响（用***数额体现）。

2员工招聘与离职

管理者通常在招聘和离职上对HR期望大。下面是一些可以用来评估招聘有效性的简单指标：

1）新入职一年以内员工的离职率。

2）新入职员工的绩效考评分数的平均值（与去年相同岗位对比）。

3）管理者对新入职员工的满意度（对受雇员工的管理者开展的调查；与去年的平均结果作对比）。

4）在管理和高岗位上招聘的员工多样性的比率。

5）关键岗位上的招聘失败带来的价值影响（用***数额体现）。

3员工敬业度

员工生产率与员工敬业度之间的平衡可以保证管理者在追求生产率大化时不至于滥用或透支员工。那些获得了高生产率，同时获取高的员工敬业度分值的管理者应该受到奖励。这个范畴的指标包括：

1）每天“期望来上班”的员工比例（从调查结果中得出）。

2）声称自己的管理者拥有期望中的管理行为的员工比例（可以从双向沟通，工作挑战性和兴奋度，特别的学习和成长，认可和奖励，在某种程度上对工作的掌控度和了解工作的重要性等方面得出调查结果）。

4员工保留率

这个环节包括以下几个指标：

1）整体的员工离职率（不一定是个真实有效的指标）。

2）关键岗位上的基于绩效的离职率（所谓基于绩效的离职率是指那些高绩效的员工的离职比起平均绩效的员工的离职要得到更多的权重，而低绩效的员工的离职则正好反之）。

3）关键岗位上的可预防的离职率（通过开展离职调查以确认个体离开企业的真实原因并且确定这种离职是否可以被合理的避免）。

4）关键岗位上的员工离职产生的价值影响（用***数额体现）。

5员工的薪酬福利

相对于运用统计方法来测定薪酬的公平性，智小培更推荐通过对员工感知的薪酬公平度进行调查。

1）产出1美元的收益会在员工薪酬和福利上耗费多少钱的成本（这个指标可以显示薪酬的有效性，可将今年的比率与去年的相对比）。

2）对自己的薪酬感到满意的员工比例（通过对员工关于奖励和企业期望的满意度进行调查得出）。

3）在绩效考评中被列为高绩效员工的比例以及因为职务而获得高于平均薪酬的员工的比例（反之也是如此）。

4）因为类似薪酬方面的原因而离职的高绩效的员工的比例（运用一个邮件调查，确定将薪酬因素列入离职三大主因的高绩效者的比例）。

人力资源 培训内容-人力资源培训-联吉厚信业务外包由南宁联吉厚信人力资源服务有限公司提供。南宁联吉厚信人力资源服务有限公司（www.nnljhx.com）实力雄厚，信誉可靠，在广西 南宁 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***联吉厚信和您携手步入辉煌，共创美好未来！