人力资源学者把人力资源划分为九大模块：

1.人力资源战略与规划，

2.人力资源***设计与工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬与福利，

5.绩效管理，

6.员工发展与培训，

7.企业文化，

8.员工关系，

9.人力资源信息系统。

人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、***管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。

人力资源业务外包在世界范围内渐成风潮，正是基于这种管理形式它有如下优势：

1、帮助人力资源部门从繁重的重复事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；

2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。企业如何进行人力资源外包各种类型的中小型企业，因为受制于规模、成本、效益等诸多因素，基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门，致使人事管理混乱无序。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

5、避免大量***于人才所带来的不确定风险。

6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。

劳务派遣人员的基本权利和义务

基本权利依法受到劳动安全、卫生保护的权利；依法获取劳动报酬的权利；***有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约2700万人，占***职工人数的比例不到5%。依法参加社会***的权利；******规定的其他各项权利。基本义务自觉遵守用工单位各项规章制度和安全操作规程；服从用工单位的日常管理；完成用工单位认定的各项工作任务；参加用工单位的各项劳动竞赛，勇于创新，为用工单位提供的服务；******和劳动合同规定的其他各项义务。

劳务派遣的前景　

　劳务派遣，这一用人方式早起源于日本、美国。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用工单位“不招人用人”，这种招聘和用人相分离的用人模式，是国际上十分流行的用工形式。3员工敬业度员工生产率与员工敬业度之间的平衡可以保证管理者在追求生产率大化时不至于滥用或透支员工。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化，劳务派遣开始在不同层次的劳动力市场、人才市场得到发展。并顺应着这种国际化的趋势成为今后劳动力市场不断成熟完善的用工模式。

人才测评在人才盘点中有效的三个作用：

1、把合适的人放在合适的位置上；人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。

发现高潜质人才作为培养选拔的对象。

说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来，如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来；另外就算是绩效高的人，也许只是表明他适合做现在这个岗位，如果不考虑素质能力，就把他提拔到另一个新的岗位的话，就不一定合适了。在促进体制内就业机制转换、促进城乡就业结构转变、调节劳动力市场供求形势等方面，劳务派遣发挥着不可替代的重要作用。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质，在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质，这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果，比如责任、动机这块，可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。