人力资本改善：5大指标

改善人力指标，HR必备衡量公式

1）人力资本投资回报率

公式：人力资本投资回报率＝营业收入－［营业费用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）

指标描述：展示人力资本投资与生产力与利润率之间的关系。该指标是以企业税前利润减去员工的薪酬成本和福利成本后再除以员工的薪酬成本和福利成本计算而来。

2）员工平均营业收入

公式：员工平均营业收入＝营业收入/全职员工数量

指标描述：关注每位员工创造的营业收入，是衡量生产力的基本方法。

3）员工平均利润

公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量

指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。该指标同时反映了生产力与费用控制的情况。

4）人力成本占营业收入比例

公式：人力成本占营业收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/营业收入

指标描述：关注薪酬成本与福利成本占营业收入的比例。该指标提供企业的薪酬与福利的深入信息。如企业结合一段时间的数据进行分析，企业就能获悉其对人员的投资中获得的汇报是增加还是减少。

5）自动离职率

公式：自动离职率＝自动离职总人数/总人数

指标描述：关注员工自动离职的比例。高人员流动率可能会影响企业的稳定性、利润等。

业务外包的主要类型　

　1.研发外包

　　 研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。

　　 2.生产外包

　　 生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。

　　 3.物流外包

　　 物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。

　　 4.除核心业务外的完全业务外包

　　 即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。

　　 5.全球范围业务外包

　　 在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。

降低营运成本

各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。

提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。3）员工平均利润公式：员工平均利润＝（营业收入－营运费用）/全职员工数量指标描述：将企业的税前利润与每一位全职员工结合起来。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不但增强了个人的归属感和提高了员工的工作效率，同时也使企业对员工的组织与管理更直接、有效。