美容院整合项目

一般来说美容院的项目整合有两个目的，

一是通过项目整合来减小经营成本的开支，规范管理；

二就是通过对老旧项目的整合，为新项目的引入腾出人力和物力。

种情况：应以各项目和产品的市场运营经验为基础，听取一线美容师和顾问的建议，对现有项目和产品进行重组，主要是解决项目-产品-人员之间的搭配和协调问题。

第二种情况：以各项目和产品的市场运营结果为基础，听取顾问和顾客的建议，对现有项目和产品进行部分淘汰，以释放一部分人力资源来为引进新的项目做准备。

简单来说就是建立起客户至上的经营理念，找出对营销产生明显影响的关键要素，不断调整经营策略。及时采取适当措施，在优化客户群结构的同时，保障全程服务的化，以获得客户青睐，达到客户贡献度化以及忠诚度化。美容院与客户合作过程经常会发生很多短期行为，这就需要美容院对其客户灌输长期合作的好处，对其短期行为进行成本分析，指出其短期行为不仅给美容院带来很多不利，美容创业什么好，更给客户本身带来了资源和成本的浪费。

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不少白手起家的经营者之所以能够***终成就一番事业，虽然成功的因素很多，但的一点就是他们在经营的过程中都非常注重经营方式，善于管理。实际上，许多美容院在经营管理中存在不少廖误，这其中，既有来自于美容院外部同行竞争激烈的威胁，也有来自于美容内部管理的失误。成功经营美容院，必须妥善梳理好这两方面的问题。聪明的经营者在创业始就会确定一个比较清晰的经营理念，并融会贯通于整个经营管理的过程，渗透到每个经营管理的细节。有备而战，防止被动的经营局面出现，要以充足的流动资金确保美容院的经营正常进行。否则，宁夏美容创业，即使创业人概念可行也是枉然，在产品供应不足的情况下，美容院不是被拖垮就是被其他大店所吞并。另一方面，经营管理思维要紧贴、顺应市场潮流，随着市场动态不断完善，时时注入新鲜血液。当吻合市场时，项目经营就用及时乘势起；当市场萎缩是地，又可转变经营，转势求变。对于来自外部的同得竞争，不妨实行拿来主义，要学会取长补短，清醒地认识到自身的不足之处，及时发现、检讨自身经营方面存在的问题，在原经营管理的基础上做进一步的调整、优化和改进。

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