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首先不知道您公司目前的状况如何？
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部***激励融资。
在此我发一份我跟某企业做过的一份***激励融资方案范本，供您参考。
公司***激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行***激励制度。
二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、***、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. ***总经理，（***作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. ***副总经理
4. ***部门经理
5. 业务技术骨干
6. ***贡献人员
三、***激励的股份来源
公司总股份为100%，按照注册资本金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；
公司创始人代持总股份的20%用作***激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的融资股份，按当期股价计算为660万。
四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
***激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的股份数量
1. ***总经理，副***；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和***贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的***比例和每股价格；
举例如下：
序号
数量
岗位
股份个量（100万）
1
1
总经理
50%*50%=25万
2
1
副总经理
50%*25%=12.5万
3
3
部门经理
50%*25%=12.5万
4
业务，技术骨干
50%*50%=25万
5
***贡献人员
50%*50%=25万
六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按******年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20 年1月1日起执行
八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买***的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红；
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
(1) 激励对象在激励岗位上服务***年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算***记入个人账户；
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算***记入个人账户。
2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算***记入个人账户。
3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的***，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行***转让、出售、继承等事项。
九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。
2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现***激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
***激励权益即为激励对象所有。
3. 员工离开公司时，按下述办法兑现***激励分红额：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。
十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
***激励权益按上述有关规定处理。
2. 若激励对象因
触犯***、
违反职业道德、
***公司***、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的***激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的***激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按***税***定缴纳相关税费。
十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上***激励方案，其实就是利用释放***，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资金周转的融资方式。例如：华为的***激励，为华为内部融资累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。
(一) 融资商业计划书概要
融资商业计划书概要是*********经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让***人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。
内容简要是概要的基本特点，必须用简练而准确的语言撰写概要，在制作时必须努力控制在2000字左右完成概要的编写。概要主要包括以下几项内容：
1、企业基本信息及联系方式;
2、业务经营;
3、企业概括;
4、管理团队和管理***情况;
5、产品的行业情况及市场;
6、融资说明;
7、财务计划与分析(包括资金用途和盈利预测);
8、退出机制。
(二) 企业及其未来
这一部分内容将涵盖企业大部分业务范围。*********想了解的核心内容是企业业务的独特性，以及这一独特性对企业未来盈利前景带来的动态影响，即*********经理人通过对企业独特性的了解可以确信企业在整个行业竞争中具有取胜的关键因素。企业及其未来的内容涉及范围很广，主要包括以下各项：
1、企业的概况：指企业名称、成立时间、注册资本、实际到位资本、其中现金、无形资产占股份比例等，注册地、企业性质、主营业务、历史沿革、企业所处的发展阶段、***结构等。
2、业务性质：简要介绍企业所从事的主要业务，并对相应的产品或服务作简要描述，从而尽可能使*********经理人了解该企业的产品或服务。
3、业务发展历史：包括生产产品或提供服务的时间，企业发展的重要阶段和发展过程中的重大事件。
4、企业前景：可按时间顺序描述企业未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。在这一部分，*********等***人一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。
如果企业预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，则应解释企业发展成功所必需的条件。
5、产品或服务独创性：企业的独特性可以表现在管理***上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资结构和融资安排上。总之，企业只有在产品或服务上具有独特性，才有可能具有良好的盈利前景。
6、产品或服务的价格：对企业产品或服务定价策略的描述，包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。*********需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素，包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力，等等。
7、顾客群特征：包括顾客特征描述、购买动机、产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。
8、产品市场描述：主要对产品市场作出描述。包括该行业的销售总额和增长速度、市场占有率等，*********可以据此掌握该企业在市场所占的份额。
9、竞争者或替代产品：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析，尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。
此外，还需对本企业产品所具有的优势作出分析。有些企业由于拥有某种专利权或经营特许权，从而暂时可能没有竞争对手，但也许会在未来的***期限内出现更为强大的竞争公司或替代产品，所以*********必须了解潜在的竞争者，选择其进入市场的时间和方式。如果企业对竞争对手不甚了解的话，则*********将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。
10、营销战略：集中描述产品销售过程和分销渠道，基本环节包括：企业销售方式、广告战略、市场渗透策略、销售障碍、销售人员构成等。*********据此分析评价企业的市场行销战略，了解产品从生产现场***终传到用户手中的全部过程。
11、生产工艺：产品的制造过程及其影响因素，***是企业的生产能力、生产关键环节、质量控制及生产流程，并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。
12、人力资源构成：包括企业的劳动力资源与现状，以及生产和销售产品所需雇员的形式。主要的内容包括：雇员地域分布，雇员文化程度，员工培训计划，工资成本、津贴和年终分红，雇员与管理层关系，工会情况，工作时间安排，技术人员比例，保密合同及竞业禁止合同，员工的激励机制情况等。
13、供应商：企业的原材料及必要的零部件供应状况，包括原材料供应商，原材料供应渠道，特殊外构件和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商的清单，包括其名称、地址、电话号码、主要联系人、***大的供货商及供应金额，以及关键供应商和***原材料供应商的情况。
14、设备：企业生产所必需设备的基本状况，包括企业已有或打算购买的主要设备，固定资产总额及变现价值，使用现有设备达到的产量及产值，设备采购周期，设备采购难度，设备安装难度及由于运转的特殊技术需要，设备的专用性和***价值，设备维修费用，设备折旧速度，设备的技术更新速度和设备的竞争优势等。
15、资产构成与资金：包括企业当前的固定资产类型以及未来固定资产的***需要，资产***状况，固定资产折旧，目前的生产能力和收益，有关***的固定资产以及租赁协议文件。
16、专利和商标等知识产权：企业持有或将要申请的专利和商标方面的情况，以此判断该企业是否真正具有独特性。
17、研究和开发：包括研究开发的经费支出，已经投入和未来打算投入的资金，以及企业对投入这些研发资金的目的和效果的说明。
18、涉及***：企业是否卷入或可能卷入各种***事件，如商业***关系、用户起诉和专利***等。
19、 *** 管理：在一些特殊行业， *** 管制可能会对企业未来发展具有重大影响，如医药或特殊进出口产品的生产，需要披露 *** 管制相关***和***。
(三) 企业管理团队
企业管理团队状况，包括董事、监事、经理及其他关键人员(如核心技术人员)。
1、管理层履历：总经理、副总经理、财务总监等***管理人员及关键人员的名单，包括其姓名、年龄、职位、经历、受教育程度等。
2、管理者的职业道德：企业需要提供管理者过去涉及的***和***材料，特别是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良***记录。
3、管理者的薪酬支出，即董事、监事、***管理人员的收入，以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。
4、股份安排：企业是否对内部企业管理人员进行***期权安排。对已经享有***期权的企业管理成员，均应列出其期权数量、平均执行价格、已经执行期权数量和尚未执行期权数量，对尚未执行期权的，应说明理由。
5、聘用合同：涉及关键雇员的劳动合同，雇佣的原因和年限，以及该雇员的各种福利安排。
6、利益冲突：充分披露企业***管理人员和股东相互之间是否存在亲属关系、家族管理问题以及其他利益冲突情况。
7、顾问、会计师、律师、******：列示咨询顾问名单、为企业提供服务的会计师事务所、律师事务所、******及其相关人士的姓名、地址、联系电话以及费用。
8、企业管理***结构、部门功能以及企业治理结构的其他方面。
9、企业文化制度建设有关情况。
(四) 融资需求及相关说明
1、提议的融资方式：企业对***工具的选择意图，以及相应的条件细节，应该提供针对性方案，为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。
如果出售普通股，应明确：普通股类型，是否分配红利，红利是否可以积累，股份是否可以赎回，股份的价格以及所附带的***权等;
如果发售优先股，则需要说明：股利的***方式，是否有回购安排，是否可以转换为普通股及相应的转换价格，优先股股东权利等;
如果出售可转换债，应清楚表明：***的期限、利率以及转换为股份的价格和比例;如果是***期权，则列出：购买价格、期权执行价格、购股数量和期权有效期限等。
2、资本结构：企业在获得*********资金后的资本结构上的变化情况。
3、融资***和***：企业是否存在为获得*********资金而愿意提供相应***品;企业能否为融资提供个人或公司***：如果是个人***，提供个人财产证明;如果是企业***，提供该企业的验资报告。
4、经营报告：主要介绍企业在获得*********的***后打算以何种方式向*********报告经营管理情况，如：提供月度损益表、资产负债表或年度审计后财务报表等。
5、资金运用计划：企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金的详细规划。
6、所有权：融资商业计划书应当列出现有股东持股数量及************后的持股数量，并给出获得所有权的价格;每位股东的***比例;如果考虑给予土地、建筑物、机器设备或是创业股份，则对这些市场目前的市值也需加以说明。
7、费用***：***过程中所发生的咨询顾问费、律师费等费用金额及***方式。
8、*********对企业经营管理的介入：*********一般要求在企业董事会中占据一定的席位，如果企业希望*********对企业经营管理的介入更深一些，可以在此加以说明，并说明企业需要哪些方面的增值服务，以及为提供这些增值服务所***的费用。
(五)风险因素
对企业所面临的主要风险加以说明，尽管*********会怀疑企业的客观性，并根据自己的评估经验来***判断，但企业所提出的问题有助于*********的评估。一般来说风险包括：
1、经营期限短，如果企业刚刚成立，经营历史短将是双方讨论的主要风险内容。
2、管理经验，如果管理层年轻，或者刚刚进入这一领域，这可能会导致经验不足。
3、市场不确定因素，与销售有关的市场不确定性因素。
4、生产不确定因素，对任何生产不确定因素都要进行说明。
5、***风险，企业应当分析企业的***情况及是否有足够的清偿能力，使*********确认，如果企业遇上麻烦而不得不破产时，则***能回收多少。
6、对企业核心人物的依赖关系，企业应向*********解释如果任何一个企业核心人物的离去或者去世将给企业带来的***影响;谁可以接替此人的位置;谁来***企业。
(六)***回报与退出
*********不是为***而***，而是为了获得***回报，所以企业应当向*********描述***终***退出的途径。
对于*********退出***企业的退出方式，企业也应当从自身角度看待***退出的问题，尤其是不同退出方式的选择对企业可能的影响。
1、发行***上市：发行***上市无疑是投融资双方都***希望出现的结果，但是难度也***大，公司上市后股本的社会化使*********所持有的部分或全部股份得以***。融资企业应该制定发行***并上市的方案，如上市时间、上市地点、上市方式等内容。
2、并购：企业并购也是*********退出目标企业的一种重要方式，尤其是在资本市场低迷，企业难以在短期内通过公开发行***上市的情况下，将所拥有的企业股份出售给战略***者等其他***人也是*********退出所***企业的一种重要途径。
3、回购：是指在*********资本投入目标企业若干年后，被***企业按照事先约定的价格或者定价方式计算的价格购回*********在企业中拥有的股份，以实现*********的退出。
4、***：*********投入目标企业后，如果出现无法上市，也不能进行企业间的并购和目标企业回购的情况下，*********在何种情况可以通过企业***收回***。
(七)营运分析与预测
企业应对本企业目前经营状况和项目前景进行综合分析，即根据企业的财务数据，描述企业***近几年来的财务状况，包括净收入、销售成本、营运费用、***支出及***收入，并将这些数据进行归类，使*********可以清楚了解企业的经营状况及未来发展前景。
(八)财务报表
对于处于成长阶段和成熟阶段的企业，提供一套完整的财务报表对*********了解财务状况非常重要，尤其是在财务报表没有经过***审计机构进行审查的情况下。通常，财务报表包括合并资产负债表、合并损益表、现金流量表以及表外项目。通过财务报表，*********可以把握企业的财务比率、经营成果、偿债能力、应收应付账款、负债情况等内容。
对企业未来5年内的财务预测以及一份针对未来一年的详细月度现金流量表进行说明，使*********能够大致掌握企业的现金流量走势，为对企业进行价值评估和下一步审慎调查打下基础。
(九)相关企业基本情况及财务内容的附件
为了使*********能够更直观地了解企业的基本情况，将融资商业计划书中提及的文件以附件的方式附在计划书后面。
***部分 摘要
第二部分 综述
年 月
(公司资料)
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
报告目录
***部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三. 公司目前***结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的***需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案(资金筹措及***方式及退出方案)
十二. 财务分析
财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
财务预计(后3-5年)
资产负债情况
第二部分 综述
***章 公司介绍
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司简介资料
三. 各部门职能和经营目标
四. 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一. 技术描述及技术持有
二. 产品状况
1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)
三. 产品生产
1. 资源及原材料供应
2. 现有生产条件和生产能力
3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4. 原有主要设备及需添置设备
5. 产品标准、质检和生产成本控制
6. 包装与储运
第三章 市场分析
一. 市场规模、市场结构与划分
二. 目标市场的设定
三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排 名及品牌状况
五. 市场趋势预测和市场机会
六. 行业政策
第四章 竞争分析
一. 有无行业垄断
二. 从市场细分看竞争者市场份额
三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)
四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五. 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)
三. 销售渠道、方式、行销环节和***服务
四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/***商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五. 销售***情况及销售福利分配政策
六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1. 主要促销方式
2. 广告/***策略、媒体评估
七. 产品价格方案
1. 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 ***说明
一. 资金需求说明(用量/期限)
二. 资金使用计划及进度
三. ***形式(***/利率/利率***条件/转股-普通股、优先股、任***/对应价格等)
四. 资本结构
五. 回报/偿还计划
六. 资本原负债结构说明(每笔***的时间/条件/***/***等)
七. ******(是否有***/***品价值及定价依据/定价凭证)
八. ******(是否有***/***者财务报告)
九. 吸纳***后***结构
十. ***成本
十一. ***者介入公司管理之程度说明
十二. 报告(定期向***者提供的报告和资金支出预算)
十三. 杂费***(是否***中介人手续费)
第七章 ***报酬与退出
一. ***上市
二. ***转让
三. ***回购
四. 股利
第八章 风险分析
一. 资源(原材料/供应商)风险
二. 市场不确定性风险
三. 研发风险
四. 生产不确定性风险
五. 成本控制风险
六. 竞争风险
七. 政策风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险
第九章 管理
一. 公司***结构
二. 管理制度及劳动合同
三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四. 薪资、福利方案
五. ***分配和认股计划
第十章 经营预测
***后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、***报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一. 财务分析说明
二. 财务数据预测
融资计划书的撰写步骤：
***，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。
第二，融资途径的选择；作为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。比如说发行***，证券，向******，接受入伙者的***；如果项目和现行的产业政策相符，可以请求***财政支持。
第三，融资的分配；所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
第四，融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五，融资利润的分配。
融资计划书包含了***决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。融资计划书，其实是一份说服***者的证明书。
融资分为两大类，***融资和***融资。
***融资：是传统的融资途径，主要就是借贷，包含******、***、发行企业***、典当、拆借、***等途径，此类融资需要还本付息。
***融资：主要指上市、***扩股、员工持股、******等方式，不需要还本付息，只需要在企业盈利的情况下分红即可。但需部分让渡企业的管理权
融资是指为***超过现金的购货款而采取的***交易手段，或为取得资产而***所采取的***手段。下面是我为你带来的融资策划书范文，欢迎参阅。
融资策划书范文1
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由***人浏览)
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术***性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟***的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、***是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销***
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
****介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、***期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
*企业共有多少全职员工(填数字)
*企业共有多少兼职员工(填数字)
*尚未有合适人选的关键职位?
*管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度?
*外部支持：公司聘请的***顾问、***顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、***计划：
(1)预计的风险***数额
(2)风险企业未来的***资本结构如何安排
(3)获取风险***的***、***条件
(4)***收益和再***的安排
(5)风险***者***后双方***的比例安排
(6)***资金的收支安排及财务报告编制
(7)***者介入公司经营管理的程度
3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的***人及所占股份的说明，资金其他来源，如***贷段等。
*完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入?
*达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。(略)
七、资本结构
*请说明你们希望寻求什么样的***者?(包括***者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)
八、***者退出方式
****上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
****转让：***商可以通过***转让的方式收回***
****回购：依照本创业计划的分析，公司对实施***回购计划应向***者说明
*利润分红：***商可以通过公司利润分红达到收回***的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施***利润分红计划应向***者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么?
*请说明为什么***人应该投贵企业而不是别的企业?
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。
*创业计划书内容真实性承诺。
融资策划书范文2
***节 圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略
公司基本情况
圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千 万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力
具体募资计划
第二节 红酒及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节 公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的***结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 ***方的介入和退出
一、***建议
二、***方在公司经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
融资策划书范文3
项目融资商业计划书主要编制内容
1. 项目的经营对象和范围
2. ***规模
3. 所需要的融资服务的规模
4. 建设周期
5. 项目收益的主要来源(这部分要详细可信)
6. 项目的年回报率(详细可信)
7. 项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)
8. 其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是***或者地方***扶持项目等等
***部分XX项目摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标
三、公司目前***结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、XX市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的***需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及***方式及退出方案)
十二、财务分析
1、财务历史数据
2、财务预计
3、资产负债情况
第二部分XX项目综述
***章公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持
第二章XX技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、 知识产权策略
6、 无形资产
三、XX产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章XX市场分析
一、XX市场规模、市场结构与划分
二、XX目标市场的设定
三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
五、XX市场趋势预测和市场机会
六、XX行业政策
第四章XX竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章XX市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和***服务
四、主要业务关系状况
五、销售***情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告/***策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章XX***说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、***形式(***/利率/利率***条件/转股-普通股、优先股、任***/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、******
八、******
九、吸纳***后***结构
十、***成本
十一、***者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费***
第七章XX项目***报酬与退出
一、***上市
二、***转让
三、***回购
四、股利
第八章XX项目风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章公司管理
一、公司***结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、***分配和认股计划
第十章XX项目财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
问题一：创业的融资计划怎么写 创业融资计划书怎么写
融资计划书，其实是一份说服***者的证明书。***者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，***者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争***，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，***结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧***不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业***基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期***基本的***。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的***步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
***后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让***者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计***乐观和***悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤:
1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行***，证券，向******，接受入伙者的***.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二：创业融资计划书模板
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由***人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术***性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产......
问题二：企业***,融资情况说明 怎么写 也就是以前有过***、典当、***等情况，简单描述一下：放款单位 放款金额 放款期限 是否还款 ***物/担骇公司 简单写一下就可以啦，如果***或***公司想知道其他的，他会直接问你的。
问题三：文章企业自述融资需求说明 （这是范本，你补充一下）融资说明
第九章 融资说明
为保证项目实施，需要新增***金额____
新增***中，需***方投入_________，对外借贷___________公司自身投入________。如果有对外借贷，说明***或***措施。
说明投入资金的用途和使用计划
希望让***方参股本公司或与***方成立新公司，并说明原因
拟向***方出让权益比例/金额，并说明计算依据
预计未来3-5年平均每年净资产回报率
***方可享有哪些监督和管理***
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向***方承担的责任
***方以何种方式收回***，具体方式和执行时间
与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些 *** 提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策
需要对***方说明的其它情况
问题四：怎么写融资需求啊？ 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途。融资方案：公司所希望的***人及所占股份的说明，资金其他来源，如***贷段等。
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
融资方案：公司所希望的***人及所占股份的说明，资金其他来源，如***贷段等。
如：
为保证项目实施，需要新增***是多少 万元，
新增***中，需***方投入 万元，对外借贷 万元，
公司自身投入 万元。如果有对外借贷，***或***措施是什么?
请说明投入资金的用途顶使用计划：
希望让***方参股本公司还是***合作成立新公司?请说明原因：
拟向***方出让多少权益?计算依据是什么?
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?
***方可享有哪些监督和管理***?
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向***方承担哪些责任?
***方以何种方式收回***，具体方式和执行时间：
在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些 *** 提供的优惠政策及未来可能的情况(如：市场准入、减免税等方面的优惠政策)：
需要对***方说明的其它情况
问题五：融资方案怎么写？ 好不容易在“总裁学习网”上面找到流量一份完整，希望能解决你的问题。
年 月
(公司资料)
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
报告目录
***部分 摘要
(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三. 公司目前***结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的***需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案(资金筹措及***方式及退出方案)
十二. 财务分析
1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2. 财务预计(后3-5年)
3. 资产负债情况
第二部分 综述
***章 公司介绍
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司简介资料
三. 各部门职能和经营目标
四. 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一. 技术描述及技术持有
二. 产品状况
1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)
三. 产品生产
1. 资源及原材料供应
2. 现有生产条件和生产能力
3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4. 原有主要设备及需添置设备
5. 产品标准、质检和生产成本控制
6. 包装与储运
第三章 市场分析
一. 市场规模、市场结构与划分
二. 目标市场的设定
三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排 名及品牌状况
五. 市场趋势预测和市场机会
六. 行业政策
第四章 竞争分析
一. 有无行业垄断
二. 从市场细分看竞争者市场份额
三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)
四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五. 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)
三. 销售渠道、方式、行销环节和***服务
四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/***商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
......
问题六：怎么写企业融资报告？ 一、中小企业融资的总思路
现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企业价值***大化，而经过证明，企业资金成本达到***低的时候，企业价值就达到***大，其基本公式是：企业总价值=预期息税前盈余÷加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前，公司的财务管理者把大部分精力放在企业的***决策上，他们认为只有***项目能够赚取利润时，企业总体价值才能增加。现在，融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系――只要实现***成本***小化，就可以实现企业价值的***大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与***决策在思维上的分离。
在中小企业理财中，融资活动与***活动的关系如何处理更为恰当?笔者认为中小企业融资的总体思路应是：***与融资相结合，以***带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业(尤其是股份公司)那样的***性，它应该是企业***决策的一部分，融资必须直接为***服务。这也就是说，中小企业的融资决策必须通过***决策这一环节才能通向财务管理目标，而不是像股份公司那样，融资决策与财务目标之间可以建立直接的函数关系。这是因为......
问题七：企业融资计划书怎么写 先确定融资额度，以保证项目顺利进行，其次是有一个合适的估值，确定***比例。融资额度需要说明用途。
问题八：创业的融资计划怎么写 创业融资计划书怎么写
融资计划书，其实是一份说服***者的证明书。***者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，***者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争***，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，***结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧***不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业***基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期***基本的***。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的***步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
***后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让***者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计***乐观和***悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤:
1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行***，证券，向******，接受入伙者的***.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二：创业融资计划书模板
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由***人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术***性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产......
问题九：财务报表中如何查看企业融资情况? 主要看***，长期***，应付***
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